7月20日，建設(shè)公司召開2022屆見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級考核結(jié)果分析會。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在青年人才培養(yǎng)方面存在的不足，交流工作中的典型經(jīng)驗和特色做法，為見習(xí)生的成長成才出謀劃策，有效提高公司人才培養(yǎng)能力和水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才出席會議并提工作要求，黨委副書記、工會主席芮劍鋒主持會議。人力資源部、群眾工作部和各基層公司黨支部書記、團(tuán)支部書記以及部分2022屆見習(xí)生參會。

會上，相關(guān)部門通報了2022屆見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級考核結(jié)果，提出“導(dǎo)師帶徒”工作下一步努力的方向和目標(biāo)，明確公司將從成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、加強(qiáng)季度考核工作、建立健全基層團(tuán)組織、做細(xì)職業(yè)生涯規(guī)劃四個方面加強(qiáng)工作，提升質(zhì)效，為青年職工的成長和公司人才隊伍的培養(yǎng)儲備發(fā)揮作用。

八公司、二安公司分別做交流發(fā)言，與各基層公司分享在團(tuán)青工作和青年人才培養(yǎng)工作中的具體做法。

孫康才在總結(jié)講話中對青年員工的培養(yǎng)提出以下要求：一是高度重視人才隊伍建設(shè)。公司兩級三層要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把新入職員工的培養(yǎng)作為大事要事來抓，既要配備能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的“師父”，還要制定差異化培養(yǎng)目標(biāo)和詳細(xì)計劃。二是做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。要根據(jù)新員工自身實際和崗位特點按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的要求抓好崗位訓(xùn)練，并做好季度考核工作，在嚴(yán)格管理監(jiān)督的同時還要主動引導(dǎo)青年員工樹立正確的勞動觀，幫助青年把握好初入職場的前3年適應(yīng)期和成長黃金期。三是時刻關(guān)注青年員工的成長。在培養(yǎng)過程中要尊重人才成長規(guī)律，健全體系，抓好青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年員工在工作崗位上實現(xiàn)自我價值。

建設(shè)公司近年來相繼修訂了《高校畢業(yè)生見習(xí)期管理辦法》《導(dǎo)師帶徒活動實施辦法》《青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實施細(xì)則》等，從體系建立、制度辦法完善等多方面入手，加強(qiáng)青年職工培養(yǎng)，幫助廣大青年立足崗位成長成才。

供稿：群眾工作部