在建設公司二屆三次職工代表大會勝利召開后，各基層單位迅速行動、積極落實，相繼召開本單位職工大會。公司領導班子成員陸續到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會和建設公司二屆三次職代會會議精神，和廣大干部職工一起總結回顧2022年工作，分析研判當前發展形勢，謀劃部署2023年重點目標任務。進一步提振全司爭先進位精氣神，提升落實能力和工作質效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標任務圓滿完成。

建設四公司：優化布局、輕裝上陣 步入健康發展快車道

3月1日，建設四公司召開2023年職工大會。公司總會計師王志剛出席會議。

王志剛同志對四公司2023年工作提出以下要求：一是抓學習、講政治，凝聚戰斗合力；二是抓龍頭、搶機遇，打開經營局面；三是練內功、強管理，強化風險防控；四是講擔當、強責任，解決遺留問題。

2023年建設四公司將實行本單位“三年規劃”，達成“一年見成效”的目標，以打造一流項目、精品工程為抓手，嚴格執行任務單制度，在安全質量管理、風險防范、技術與信息化管理等方面下功夫、促落實。

根據建設公司總體要求和工作目標，四公司結合工作實際，提出七個方面具體工作：一是轉變觀念優布局，深化經營承攬；二是完善制度強隊伍，提升競爭合力；三是加強管理促落實，聚焦項目管控；四是嚴把安全質量關，建設優質工程；五是強化技術精研發，推進科技創新；六是管控財稅促清欠，降低資金風險；七是黨建引領促發展，融入中心工作。

二安公司：聚焦主業謀發展 突出重點抓落實

2月27日，二安公司召開2023年職工大會。公司紀委書記、監事會主席楊曉玲出席會議。

楊曉玲同志從落實黨建工作責任制、積極拓展經營領域、加大結算清欠力度、加強領導和干部隊伍建設、保障職工權益五個方面對二安公司2023年工作做出要求。

2023年，二安公司將做好以下工作：一是以制度落實為抓手，狠抓執行能力；二是強化內部安全管理，確保穩定發展；三是加強技術管理，提升創新能力；四是加強項目成本管理和控制；五是樹立全員經營觀念，以現場保市場；六是規范行政管控行為，推動管理制度化；七是推動黨建工作和項目管理相融合。

勞務公司：發揮品牌優勢 培育“金牌”班組

3月2日，勞務公司召開2023年職工大會。公司紀委書記、監事會主席楊曉玲出席會議。

楊曉玲同志從加強班子建設、優化黨建品牌、全力開拓市場、強化勞務實名制管理四個方面對勞務公司2023年工作做出安排。

2023年，勞務公司將從六個方面開展全年工作：一是堅持黨建引領，全力以赴提質效；二是拓寬經營渠道，凝心聚力促發展；三是保障安全生產，措施有效強能力；四是加強內部管理，強化管理提效益；五是規范財稅管理，助力高質量發展；六是培育優秀班組，打造高標準團隊。

建設六公司：緊抓縣域經濟發展新機遇

確保圓滿完成全年目標任務

2月27日，建設六公司召開2023年職工大會。公司副總經理魏晉珍出席會議。

魏晉珍同志對六公司2022年各項工作給予充分肯定，指出六公司2023年工作安排站位高遠、切合實際，同時從八個方面提出工作要求：一是樹立全員經營理念，搶抓訂單；二是轉變項目管理思路，細化要求；三是珍惜發展平臺，樹立信心；四是抓好人才隊伍建設，培養人才；五是重視結算清欠工作，回收資金；六是抓好成本促效益；七是抓好應訴防風險；八是抓好黨建促提升。

2023年，六公司將從以下八個方面做好全年工作：一是凝心聚力抓黨建；二是聚焦經營提質量；三是穩步推進安全管理；四是持續夯實質量基礎；五是加強穩固技術支撐；六是深化細化項目管理；七是著力提升財務水平；八是抓好結算清欠工作。

各基層公司通聯