近日，建設公司潤蘭之城項目積極響應公司“三抓三促”行動相關部署，以學為先、干字當頭，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”態度、大干快上的勢頭，比學趕超，全力推進項目主要目標節點建設，迅速掀起施工大干高潮。

不折不扣抓學習

項目部通過集中學、個人自學等方式，認真貫徹落實黨的二十大精神，以建設公司二屆三次職代會為指導，結合施工技術、成本控制、建筑法規等方面的知識培訓，加強項目部管理人員在現場管理、熟練掌握專業知識與業務技能等方面的培訓，著力打造一批“懂業務、會干事、能干事”的“復合型”一線管理人才隊伍。

一刻不停搶進度

為搶抓施工黃金季，保證工程進度，項目部迅速吹響“沖鋒號角”。建設六公司精心策劃，倒排工期，堅持每天召開“碰頭會”，切實解決施工現場各作業班組交叉作業過程中存在的問題，提前安排好下一步施工計劃；強化月度考核，完善獎懲機制，充分調動全員安全生產積極性；及時加大現場人員和機械設備的投入，各項資源配置充足，確保各項工作有序推進。

 建設五公司巧干實干促落實，把“三抓三促”行動貫徹到具體工作中。全面落實各項工作責任制，對施工前存在的問題再次進行梳理，合理劃分施工段，按照日進度、周進度、月進度制定詳細施工計劃，對施工現場材料、成品的質量及保護情況、危大工程驗收情況、施工現場塔吊的檢測維修保養、臨水臨電、臨邊防護、消防設施配備等情況逐一排查。并及時完成進度糾偏做到工程建設“量質齊升”，完成施工進度動態管理。

施工現場車輛來回穿梭，各作業區內機械轟鳴，各大型機械如雨后春筍般林立，各工序無時差銜接，建設者們發揚干勁，緊鑼密鼓、全力以赴、奮力拼搏。  

一絲不茍抓質量

項目建設既要進度，更要質量。建設六公司聚焦責任落實，加強對工程質量的全方位監管，把精、細、嚴、實要求貫穿到各個環節，確保建成優質工程、精品工程。項目部秉承“方案先行，樣板引路”、“舉牌驗收”、“三檢制”管理制度，施工前按照相關規范、標準要求制作實體樣本，經建設單位、監理單位、總承包單位聯合驗收通過后再進行大面積施工，不僅保證了工程質量，提高了工作效率，還大大降低了施工成本。  

建設五公司重點做好施工現場安全防護、物資儲備、大型機械設施報驗、安全風險管控措施等內容。對分項工程進行舉牌驗收，保證進場材料全部合格，進一步加大事前控制，在生產過程中加強檢查，日常巡檢與質量周檢相結合，對出現的質量問題，明確問題整改時限和整改責任人，確保項目復工過程中現場安全、質量有序可控。確保了各項工程高起點、高標準、高質量建設。

一著不讓保安全

“安全生產是紅線、是底線、是生命線”。在爭分奪秒搶工期的同時，項目部始終將安全、質量放在首位，通過加強安全生產工作的領導，層層落實責任，建立嚴格的安全檢查制度，制定針對性的安全施工措施，落實各項安全規章制度，增加安全設施投入，扎實做好各類安全工作，全力營造“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。

“項目自2023年2復工以來，進展很順利，在38天內完成21號樓地下結構施工任務，完成施工產值398.16萬元。作為新時代項目一線的黨員干部和項目負責人，我們將以‘三抓三促’行動為指引，以飽滿的精神狀態和工作熱情， 奮力抓好項目建設工作，抓安全、保質量，確保項目早日交工投產，以實干實績推動黨的二十大精神和公司二屆三次職代會精神落實落地。”五公司項目經理任登科說。

據悉，蘭州市二熱原址土地開發（潤蘭之城小區）建設項目（第三批），五公司承建部分為3-21號樓、3-33號樓及部分附屬地下車庫，建筑面積為26533.6平方米，工程造價約8407.23萬元。六公司承建部分為3-20號樓、3-27號樓、3-28號樓及附屬地下車庫，建筑面積為73078.52平方米，工程造價約2.6億元。預計 2024年7月投入使用。

在接下來的建設中，潤蘭之城項目建設者們將唱響攻堅沖刺主旋律，以實際行動奏響大干滿產“進行曲”。凝心聚力，與時間賽跑，搶抓當前施工黃金期，確保節點目標實現，以優質履約成績交出一份滿意的答卷。

通訊員：高佑霞 馬旭棟