穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出獨(dú)立自主經(jīng)營生產(chǎn)格局

2012年7月24日，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司正式批復(fù)同意投資成立甘肅建投建設(shè)有限公司，并注冊為獨(dú)立法人。建設(shè)公司前身為“甘肅建工工程總承包公司”，成立于2006年2月13日，經(jīng)營范圍是甘肅省建筑工程總公司的工商營業(yè)執(zhí)照所限定的范圍，全權(quán)代理總公司的特級工程施工總承包資質(zhì)，同時全面行使總公司科技質(zhì)量處的行政職能。后為更好適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要，先后變更名稱為“甘肅建筑工程總承包公司”和“甘肅建投工程總承包公司”。

2013年4月1日，建設(shè)公司取得房屋建筑工程總承包、市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包等四個貳級資質(zhì)，秉承“自接工程、自管項目、確保上繳、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的原則，成為甘肅建投下屬獨(dú)立單位中的又一家建筑業(yè)總承包企業(yè)。2016年，成功取得建筑工程施工總承包和建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包兩項壹級資質(zhì)，消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。同時還具有市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包和建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三項二級資質(zhì)，地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。通過資質(zhì)升級和增項，讓資質(zhì)配套緊跟經(jīng)營需求，實(shí)現(xiàn)了市場領(lǐng)域的多方位拓展。

變檔換速，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)。2006-2008年，建設(shè)公司搶抓機(jī)遇、占領(lǐng)市場，年承攬任務(wù)達(dá)30億元，在業(yè)界中收獲良好口碑，為之后的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。2012年，建設(shè)公司成立時，在保留甘肅建投工程總承包公司班底的基礎(chǔ)上，完成訂單量達(dá)45億元，再次實(shí)現(xiàn)高效增長。但從“十三五”期間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力看，經(jīng)過承接任務(wù)和完成產(chǎn)值連續(xù)幾年遞增和高速增長之后，2017年，公司下調(diào)完成產(chǎn)值和承接任務(wù)兩大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至35億元和45億元——受市場整體環(huán)境影響外和“營改增”政策的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制項目管控難度和資金風(fēng)險不斷加大，導(dǎo)致部分基層公司承攬任務(wù)不積極，創(chuàng)效水平不高，加之公司起步較晚，在建筑市場上面孔較新、影響力較弱，一定程度上降低了公司的任務(wù)承攬成功率，任務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了萎縮。

面對外部環(huán)境的深刻變化，多種困難和矛盾，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，堅持實(shí)事求是的原則，正視風(fēng)險管控能力，準(zhǔn)確把握歷史發(fā)展階段，主動降低指標(biāo)。同時保持發(fā)展定力，堅守發(fā)展戰(zhàn)略，不為外界所擾，果敢處置歷史遺留問題，積極搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇。通過企業(yè)改革發(fā)展措施的實(shí)施，人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性全面增強(qiáng)，舞動經(jīng)營龍頭，在發(fā)展中創(chuàng)造機(jī)遇。

拓展規(guī)模，公司發(fā)展企穩(wěn)向好。建設(shè)公司近年來緊抓市場機(jī)遇，主動出擊市場，承攬訂單任務(wù)，優(yōu)化資質(zhì)升級，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。公司以建立管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略、協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善了以施工總承包為主體，以專業(yè)承包為輔助，相互協(xié)調(diào)、相互配套的總承包體系。從十年前的建安板塊單一模式，逐漸形成目前以房屋建筑安裝為主項，集市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝為一體的多元化經(jīng)營格局。為拓展承攬業(yè)務(wù)工作，相繼辦理了江西、安徽、湖北、山東、青海等地的入省備案手續(xù)，辦理了中國能源、中國石油、華潤集團(tuán)、保利地產(chǎn)的入網(wǎng)手續(xù)。隨著發(fā)展壯大的步伐，下設(shè)分支機(jī)構(gòu)也由最初的3個職能部門、4個分支機(jī)構(gòu)增至17個職能部室，9個土建公司、2個安裝公司、建廈勞務(wù)公司，2019年末成立裝飾裝修公司、生態(tài)建設(shè)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司，2022年中注冊成立全資子公司一家，設(shè)立商貿(mào)公司一家。瞄準(zhǔn)公司主業(yè)，聚焦經(jīng)營發(fā)展合拳發(fā)力，同時在各分公司下設(shè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。

逆勢而為，經(jīng)營承攬用心突破。連續(xù)多年，建設(shè)公司在市場下行壓力中逆勢而為，借助集團(tuán)公司平臺，與省內(nèi)各市州開展務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)對接，在發(fā)展中創(chuàng)造機(jī)遇，緊跟政策導(dǎo)向，在縣域經(jīng)濟(jì)上下功夫布局。陸續(xù)在省內(nèi)天水市甘谷縣，定西市渭源縣、岷縣，慶陽市鎮(zhèn)原縣、環(huán)縣，隴南市成縣，張掖、武威、酒泉等地承接了一批富有影響力的地方工程，并按照項目管理需要分別申請注冊了鎮(zhèn)原分公司、西固分公司、張掖分公司、武威分公司、環(huán)縣分公司、甘谷分公司、成縣分公司、正寧分公司。各基層公司和相關(guān)部門牢固樹立“大格局、大市場、大經(jīng)營”觀念，相互協(xié)調(diào)、共同支持、有序競爭，經(jīng)營工作呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)、多領(lǐng)域的特點(diǎn)。

（蘭州新區(qū)奧特萊斯）

2012年及之后的幾年時間里，在特級資質(zhì)項目方面，建設(shè)公司承接了如白銀、武威、臨夏等地的保障房項目，建工瑞景、甘肅建投綜合1-4號樓，臨夏體育場、蘭州新區(qū)奧特萊斯國際商業(yè)廣場、文曲湖景園住宅小區(qū)等重點(diǎn)項目。而后進(jìn)一步轉(zhuǎn)變模式，積極探索PPP、EPC+F的經(jīng)營模式，在項目承攬、盈利模式等方面積極思考，抓好創(chuàng)新經(jīng)營。

（省人民醫(yī)院）

（定西市西川小學(xué)）

十年來承接的項目質(zhì)量明顯提高、合同風(fēng)險條款大幅減少，承攬工程更加多元化，尤其近幾年陸續(xù)承接了一批學(xué)校、醫(yī)院、工業(yè)等公共建筑。如甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號樓、8號樓工程，嘉峪關(guān)市第一人民醫(yī)院，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目，定西市中醫(yī)院，成縣中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目、武威腫瘤醫(yī)院裝飾裝修工程等醫(yī)院公共建筑；西北師大附中項目、西北師范大學(xué)藏

漢雙語培訓(xùn)基地項目、蘭州交通大學(xué)學(xué)生宿舍樓工程，定西市安定區(qū)關(guān)川中學(xué)、關(guān)川小學(xué)、西川小學(xué)等學(xué)校公共建筑；天水市工業(yè)博物館、天水長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)園、蘭州海默科技基地、鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升項目等工業(yè)公共建筑。同時群體項目比例增大，結(jié)算條件較好的項目有所增加；有工程預(yù)付款的項目和工程款支付比例較高的項目不斷增加；地理位置好、施工環(huán)境好的項目和社會影響力大的項目逐漸增多——承接并圓滿完成蘭州城市地標(biāo)中天健廣場（七里河）項目，以及坐落城市中央的蘭州環(huán)球中心項目，其二期5#樓工程更是實(shí)現(xiàn)了建設(shè)公司在超高層建筑任務(wù)承攬及施工上零的突破。

除此之外，“走出去”工作取得收獲。積極主動向走出省外收獲成果的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，深入學(xué)習(xí)屬地招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)規(guī)范，加大了“走出去”工作的組織、人員、財務(wù)等基礎(chǔ)保障力度，主動融合于市場，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。先后中標(biāo)西安高新城?陽光里項目（一期）項目，工程造價3.68億元，西安“楓林九溪”東區(qū)F地塊二標(biāo)段項目，工程造價3.86億元，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)公司自有資質(zhì)承攬省外項目零的突破。

現(xiàn)場保市場，不斷穩(wěn)固經(jīng)營成果。為穩(wěn)定并持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作良性循環(huán)和“滾動式”經(jīng)營發(fā)展，項目管理再度成為各項工作的重心。公司、基層公司、項目部三級項目檢查力度不斷加強(qiáng)；質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、物資、成本等風(fēng)險防范被提到空前高度；通過與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作納入績效考核目標(biāo)。同時堅持質(zhì)量、安全并重，牢守底線思維，持續(xù)完善質(zhì)量安全各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真抓好質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)。扎實(shí)開展“安全、質(zhì)量提升行動”與“工程安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”，努力提升項目管控水平，2021年榮獲“甘肅省房屋市政工程本質(zhì)安全體系建設(shè)示范性企業(yè)”榮譽(yù)，年產(chǎn)值也從2012年的22億元增加到現(xiàn)在的37億元，探索打造“金牌項目管理團(tuán)隊”，大力推動企業(yè)核心競爭力和質(zhì)量品牌影響力上升。

建設(shè)公司宣