2022年，恰逢甘肅建投建設有限公司成立十周年。十年，在漫長歲月長河中雖是短暫的一瞬，卻見證了建設公司歷經十幾年創業征程后的羽化蝶變——從創業之初主要負責運營集團公司總承包特級資質，到現在具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質企業的成功轉變。

十年砥礪奮進、十年風雨兼程。建設公司持續強基固本，黨建工作碩果累累，企業規模不斷壯大，深化管理成為發展共識，高質量發展成為鮮明導向，在十年征途中，迎接挑戰，接續奮斗，譜寫企業發展新篇章。十年間，企業訂單累計完成約468億元，完成經濟總量約370億元，實現營業收入約332億元，累計實現利潤總額約1.7億元，幾代人的熱血與汗水，鑄就了企業發展道路上一個又一個里程碑。

強根鑄魂，切實抓好國有企業黨的建設

2021年，在慶祝中國共產黨成立100周年，全黨如火如荼開展黨史學習教育之際，建設六公司黨支部被中共甘肅省委組織部命名為“全省標準化先進黨支部”。這是對建設公司黨委自2013年8月成立以來，黨建工作水平持續提升和工作成效的極大肯定。

近10年來，建設公司黨委深入貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，特別自黨的十九大以來，以習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神為指引，認真貫徹落實集團公司黨委的各項重大決策部署，全面落實從嚴治黨主體責任，著力加強黨的建設。

組織機構全覆蓋，黨的領導堅強有力。2018年6月建設公司召開第一次黨代會，選舉產生第一屆黨委委員、紀委委員，順利完成領導班子換屆，實現黨委書記、董事長“一肩挑”，公司黨建工作正式步入更加規范的行列。逐步理順“兩級三層”組織建設體系，完善黨委群團部門設置，按照“應建盡建”工作要求，基層黨支部由2013年時的9個發展為當前的14個，實現黨建工作全覆蓋，組織管理無空白，把推動企業快速發展的戰斗堡壘牢牢扎根到基層。增設專兼職黨務人員，選配黨性強、作風正、能力強的黨員干部擔任黨支部書記，配齊支部委員、支部干事，優化黨員結構，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷釋放引領能力。為項目部派駐黨建指導員，創建黨員責任區、黨員示范工程、黨員示范崗、“三優項目”，推動黨建與項目建設深度融合，為黨建品牌打造提供有力保障。

政治建設為統領，全面加強黨的建設。自建設公司黨委成立以來，緊緊圍繞中心工作，通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育，加強“兩學一做”制度化常態化學習教育，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真開展黨史學習教育，積極構建領導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制。注重運用線上線下學習載體，通過重大理論專家講、重大精神黨委書記講、重點內容集中研討，理論宣講分對象、分層次開展等，強化理論武裝，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業深入人心、落地生根。線下用好用活紅色教育基地，赴會寧、延安、南梁、古浪紅色教育基地開展主題黨日活動，扎實進行思想政治教育、革命傳統教育、先進典型教育，加強黨性鍛煉，鍛造全司廣大黨員干部職工的政治認同。線上用好用精“學習強國”、“甘肅黨建”等網絡學習平臺，提高全司黨員干部學習黨的政策理論的頻率。唱響主旋律，弘揚正能量，表彰為企業發展作出突出貢獻的先進集體和優秀個人，選樹典型，在全司營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，以榜樣力量為企業發展注入活力。

深化改革，逐步形成現代化國有企業管理體系

2022年，建設公司二屆二次職代會再次強調管理，繼“管理提升年”、“管理深化年”之后，提出“管理創效年”，連續多年在全司范圍內深化管理理念。通過強化組織管理，建立完善各項管理制度，健全各項議事規則，靠實工作責任，完善內控體系，促進企業發展質量和管理水平大幅提升。

加強制度建設，規范企業治理全過程。建設公司進一步明確黨組織在公司治理結構中的法定地位和把方向、管大局、保落實的基本職責，確保企業治理工作有序高效推進。黨委會研究討論重大事項的前置程序得到有效落實，黨對企業的全面領導不斷加強，以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實，規范權力運行，提高治理效能。以章程為“綱”，夯實治理基礎，順利完成公司《章程》的修訂、備案工作，修訂完善《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《三重一大決策制度實施辦法》等制度辦法，制定《重大決策事項清單（試行）》。新建和修訂完善各項制度，在2014版《工程項目管理制度匯編》的基礎上，匯集形成涉及經營管理、項目管理、質量安全管理等各項內容的2018版《管理制度匯編》，并于2021年完成最新版《管理制度匯編》的修訂完善工作。制定公司兩級機關機構設置“三定”方案，通過清單明細機關各部室和基層科室工作職責，明確兩級機關的工作權限和責任，做到“制度管人、規范管事”。

理順管理體制，護航企業高質量發展。進一步理順黨委、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，充分發揮企業黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，董事會定戰略、作決策、防風險的重要作用，經理層謀經營、抓落實、強管理的積極作用。全面落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實現公司治理與黨組織政治領導核心作用的有機結合，有力提高公司領導班子的決策力和領導力。規范董事會運作，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，不斷增強董事會的決策職能，強化董事會戰略引領功能，引領企業深化改革，加快轉型升級。積極落實經理層成員任期制和契約化管理工作，健全經理層工作績效和薪酬考核評價機制，發揮激勵約束的導向作用，強化對公司規范運行的監督檢查，防范各類違規風險，促進公司依法合規運營，保證持續健康發展。進行“企業瘦身健體”，優化調整機構設置，補缺成立五公司，撤銷資質與信息化管理部、機械設備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，配齊配強基層公司領導班子，組建基層公司“四科一室”。（未完）

建設公司宣