2022年，恰逢甘肅建投建設有限公司成立十周年。十年，在漫長歲月長河中雖是短暫的一瞬，卻見證了建設公司歷經(jīng)十幾年創(chuàng)業(yè)征程后的羽化蝶變——從創(chuàng)業(yè)之初主要負責運營集團公司總承包特級資質，到現(xiàn)在具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質企業(yè)的成功轉變。

十年砥礪奮進、十年風雨兼程。建設公司持續(xù)強基固本，黨建工作碩果累累，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，深化管理成為發(fā)展共識，高質量發(fā)展成為鮮明導向，在十年征途中，迎接挑戰(zhàn)，接續(xù)奮斗，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。十年間，企業(yè)訂單累計完成約468億元，完成經(jīng)濟總量約370億元，實現(xiàn)營業(yè)收入約332億元，累計實現(xiàn)利潤總額約1.7億元，幾代人的熱血與汗水，鑄就了企業(yè)發(fā)展道路上一個又一個里程碑。

強根鑄魂，切實抓好國有企業(yè)黨的建設

2021年，在慶祝中國共產黨成立100周年，全黨如火如荼開展黨史學習教育之際，建設六公司黨支部被中共甘肅省委組織部命名為“全省標準化先進黨支部”。這是對建設公司黨委自2013年8月成立以來，黨建工作水平持續(xù)提升和工作成效的極大肯定。

近10年來，建設公司黨委深入貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，特別自黨的十九大以來，以習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神為指引，認真貫徹落實集團公司黨委的各項重大決策部署，全面落實從嚴治黨主體責任，著力加強黨的建設。

組織機構全覆蓋，黨的領導堅強有力。2018年6月建設公司召開第一次黨代會，選舉產生第一屆黨委委員、紀委委員，順利完成領導班子換屆，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，公司黨建工作正式步入更加規(guī)范的行列。逐步理順“兩級三層”組織建設體系，完善黨委群團部門設置，按照“應建盡建”工作要求，基層黨支部由2013年時的9個發(fā)展為當前的14個，實現(xiàn)黨建工作全覆蓋，組織管理無空白，把推動企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘牢牢扎根到基層。增設專兼職黨務人員，選配黨性強、作風正、能力強的黨員干部擔任黨支部書記，配齊支部委員、支部干事，優(yōu)化黨員結構，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷釋放引領能力。為項目部派駐黨建指導員，創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范工程、黨員示范崗、“三優(yōu)項目”，推動黨建與項目建設深度融合，為黨建品牌打造提供有力保障。

政治建設為統(tǒng)領，全面加強黨的建設。自建設公司黨委成立以來，緊緊圍繞中心工作，通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育，加強“兩學一做”制度化常態(tài)化學習教育，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真開展黨史學習教育，積極構建領導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制。注重運用線上線下學習載體，通過重大理論專家講、重大精神黨委書記講、重點內容集中研討，理論宣講分對象、分層次開展等，強化理論武裝，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)深入人心、落地生根。線下用好用活紅色教育基地，赴會寧、延安、南梁、古浪紅色教育基地開展主題黨日活動，扎實進行思想政治教育、革命傳統(tǒng)教育、先進典型教育，加強黨性鍛煉，鍛造全司廣大黨員干部職工的政治認同。線上用好用精“學習強國”、“甘肅黨建”等網(wǎng)絡學習平臺，提高全司黨員干部學習黨的政策理論的頻率。唱響主旋律，弘揚正能量，表彰為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀個人，選樹典型，在全司營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，以榜樣力量為企業(yè)發(fā)展注入活力。

深化改革，逐步形成現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系

2022年，建設公司二屆二次職代會再次強調管理，繼“管理提升年”、“管理深化年”之后，提出“管理創(chuàng)效年”，連續(xù)多年在全司范圍內深化管理理念。通過強化組織管理，建立完善各項管理制度，健全各項議事規(guī)則，靠實工作責任，完善內控體系，促進企業(yè)發(fā)展質量和管理水平大幅提升。

加強制度建設，規(guī)范企業(yè)治理全過程。建設公司進一步明確黨組織在公司治理結構中的法定地位和把方向、管大局、保落實的基本職責，確保企業(yè)治理工作有序高效推進。黨委會研究討論重大事項的前置程序得到有效落實，黨對企業(yè)的全面領導不斷加強，以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實，規(guī)范權力運行，提高治理效能。以章程為“綱”，夯實治理基礎，順利完成公司《章程》的修訂、備案工作，修訂完善《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《三重一大決策制度實施辦法》等制度辦法，制定《重大決策事項清單（試行）》。新建和修訂完善各項制度，在2014版《工程項目管理制度匯編》的基礎上，匯集形成涉及經(jīng)營管理、項目管理、質量安全管理等各項內容的2018版《管理制度匯編》，并于2021年完成最新版《管理制度匯編》的修訂完善工作。制定公司兩級機關機構設置“三定”方案，通過清單明細機關各部室和基層科室工作職責，明確兩級機關的工作權限和責任，做到“制度管人、規(guī)范管事”。

理順管理體制，護航企業(yè)高質量發(fā)展。進一步理順黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的重要作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用。全面落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實現(xiàn)公司治理與黨組織政治領導核心作用的有機結合，有力提高公司領導班子的決策力和領導力。規(guī)范董事會運作，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，不斷增強董事會的決策職能，強化董事會戰(zhàn)略引領功能，引領企業(yè)深化改革，加快轉型升級。積極落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，健全經(jīng)理層工作績效和薪酬考核評價機制，發(fā)揮激勵約束的導向作用，強化對公司規(guī)范運行的監(jiān)督檢查，防范各類違規(guī)風險，促進公司依法合規(guī)運營，保證持續(xù)健康發(fā)展。進行“企業(yè)瘦身健體”，優(yōu)化調整機構設置，補缺成立五公司，撤銷資質與信息化管理部、機械設備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，配齊配強基層公司領導班子，組建基層公司“四科一室”。（未完）

建設公司宣