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困難·答卷

——建設(shè)六公司桃李春風(fēng)項目建設(shè)小記

來源: 時間:2021-10-18 閱讀:0


蘭州·桃李春風(fēng)康養(yǎng)小鎮(zhèn)(一期)項目位于蘭州市榆中縣定遠鎮(zhèn),工程于2020年6月開工建設(shè),實際總建筑面積約16萬平方米,計劃于2021年11月份主體結(jié)構(gòu)全部建設(shè)完成。工期緊、任務(wù)重,面對如此難題,承建方建設(shè)六公司交出了怎樣的答卷?

 

項目鳥瞰圖.png

齊心協(xié)力    攻堅克難

面對這個極大的挑戰(zhàn),項目部全體人員迎難而上,敢于亮劍。在建設(shè)公司和建設(shè)六公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,項目部全體人員始終秉承“建精品工程,筑百年基業(yè)”的企業(yè)精神,面對困難迎難而上,六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視項目建設(shè)情況,經(jīng)常到項目一線指導(dǎo)工作,并對項目施工過程中存在的問題和困難跟進處理;項目部全體管理人員在項目負責人張文進的帶領(lǐng)下責任分工明確、密切協(xié)作、相互配合、齊心協(xié)力共同推進項目建設(shè)。

 

奮力拼搏    真抓實干

項目部將各項服務(wù)工作做實、做細、做到位,并實行獎勵激勵政策,激發(fā)員工奮力拼搏的熱情。項目經(jīng)理一門心思扎在工地上,每天召集各班組長,掌握項目整體情況,遇到問題立行立改,實時實地解決問題。項目部全體員工爭分奪秒,堅持把“黑天當白天、雨天當晴天、一天當兩天”,聚精會神,發(fā)揚大干快干、真干實干的精神,切實擰成一股力量,干出一股氣勢。

 

不忘初心    砥礪前行

項目部堅持不忘初心、砥礪前行,在質(zhì)量管理方面,始終堅持“細節(jié)才能體現(xiàn)真水平”的理念,堅持質(zhì)量為本,高標準做好項目建設(shè);在技術(shù)管理方面,積極組織專家對超過一定規(guī)模的工程施工方案進行論證;在安全管理方面,始終把安全生產(chǎn)擺在項目建設(shè)的首位,加強隱患排查和安全監(jiān)管,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。項目部自開工以來迎接第三方檢查1次、舉辦質(zhì)量月活動2次、接受集團公司綜合大檢查2次、“綠色示范工地”及“省級文明工地”評審1次、項目部組織到其他優(yōu)秀工地觀摩3次、組織慰問活動2次,且活動都取得了較好的結(jié)果及社會效益,項目部整體管理水平顯著提升。

 

全體員工圖.png

管理者語錄:

張文進(項目經(jīng)理)

“對非合理工期的工程,要采取非常規(guī)手段及百倍的艱辛去面對。”-----張文進

作為一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,他在工作中雷厲風(fēng)行、嚴慎細實,不僅專業(yè)能力過硬,身為總包單位負責人在面對業(yè)主時的態(tài)度也是進退有度,當業(yè)主提出項目建設(shè)難題時,他可以從容面對,提出自己的見解,實實在在地解決現(xiàn)場的各種問題。

 

王新強(生產(chǎn)經(jīng)理)

再苦再累,拼了命也要完成任務(wù)!-----王新強

作為公司一名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的項目管理人員,在接到公司一紙調(diào)令的時候他毅然選擇接受挑戰(zhàn)。憑借在施工現(xiàn)場十多年來的摸爬滾打,積累大量的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,在入住項目現(xiàn)場短短一周的時間就熟悉現(xiàn)場全部工作內(nèi)容,并積極組織協(xié)調(diào)勞動力合理安排工序,確保工程各節(jié)點按時完成。

 

質(zhì)量負責人(鄭超)

質(zhì)量才是工程立足之根本!-----鄭超

他在工作中認真踏實,任勞任怨,服從安排,能嚴格要求自己,組織紀律性強,團結(jié)同事,在工程建設(shè)中嚴抓質(zhì)量問題,并針現(xiàn)場質(zhì)量問題及時提出解決方案,并持續(xù)跟進直至質(zhì)量問題正確處理,敢于糾正處理質(zhì)量隱患;除此之外他還承擔項目BIM工作,組織項目部開展QC小組活動,積極探索新方法、新工藝,全面提升項目建設(shè)質(zhì)量水平。

 

技術(shù)負責人(段玉和)

只要思想不滑坡,辦法總比困難多!-----段玉和

他對圖紙、標準以及規(guī)范早已爛熟于心,對待現(xiàn)場的施工問題更是游刃有余,及時按照工程實際情況編制合理的施工方案、施工組織設(shè)計,遇到施工難題時總是第一個站出來解決問題,不解決問題不罷休,并在施工過程中積極探索新工藝、新技術(shù),多方面進行項目優(yōu)化,在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升工程質(zhì)量,致使土建隊伍在施工作業(yè)中不敢有一絲的懈怠。

 

安全負責人(張劍述)

上班多一份責任,下班少一份擔心;作業(yè)多一點認真,安全少一點隱患!-----張劍述

他默默奉獻,細致耐心,在平凡的崗位上,肩負著安全的使命,查找著每一處隱患和險情;他扛起責任的泰山,撐起安全的天空,將安全的理念牢記于心,以自己的行動闡釋著何謂安全生產(chǎn);他日復(fù)一日,安全生產(chǎn)時刻謹記,一刻不敢放松,兢兢業(yè)業(yè),只為了一個目的,讓每個人安安全全上班,高高興興回家。

 

材料負責人(白海濤)

“如此大好河山,辜負了豈不可惜,干就完了!"-----白海濤

現(xiàn)場采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分,非常緊張的工期對現(xiàn)場采購管理造成了巨大了壓力。但是他依然用自己的毅力堅守住了自己的崗位,所有材料從采購、運輸?shù)阶詈蟮默F(xiàn)場入庫出庫、核對材料、開箱驗貨等一系列工作他都有條不紊,為現(xiàn)場施工的有序進行提供了有力保障。

到目前為止,項目建設(shè)在有條不紊的進行,并能夠嚴格按照各節(jié)點保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),項目部全體人員將繼續(xù)堅持高標準規(guī)劃、高水平建設(shè)、高質(zhì)量管理,為業(yè)主交一份滿意的答卷。

(通訊員:盧斌斌)

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