建設(shè)公司2021年度項目綜合檢查已進行近兩月。9月26日，在全部項目受檢完畢后，建設(shè)二公司組織召開專題會議，總結(jié)問題，提出措施，全面提升加強建設(shè)二公司項目管理水平。

會上，受檢項目部項目經(jīng)理、四科一室負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理在項目綜合大檢查情況的基礎(chǔ)上，進一步梳理出各項目部目前存在的實際問題。明確了施工圖預(yù)算、成本管控、成本分析等都是項目管理工作中的弱項，也是下一步工作要整改的重點內(nèi)容。圍繞問題和項目管理目標(biāo)，二公司提出各項目要從“促進度、保安全、抓質(zhì)量”逐步向“質(zhì)量為本、安全第一、加快進度、牢抓成本”轉(zhuǎn)變，結(jié)合建設(shè)公司新版《管理制度匯編》內(nèi)容，貫徹落實公司管理深化年各項要求。

針對項目成本管控、成本核算、績效考核、實名制管理、技術(shù)與信息化管理、合同預(yù)算、風(fēng)險管控及文件制度的學(xué)習(xí)等工作，二公司要求：要以檢查發(fā)現(xiàn)問題，以整改消除問題，以總結(jié)規(guī)避問題，做到責(zé)任到人，強抓落實，在今后的工作中，找差距、學(xué)經(jīng)驗、促發(fā)展，保障項目管理各項工作平穩(wěn)運行，從而提高公司綜合管理水平。

通訊員：楊琳