時間：9月7日上午10時許

地點：蘭州新區建設七公司省醫器檢測中心項目部

人物：建設公司年度項目綜合檢查組成員，建設七公司班子成員、科室成員、項目部全體管理人員

事件：檢查項目的安全、質量、文明施工、財務成本等的管理情況。

經過：……

結論：從這個項目的整體檢查情況來看，建設七公司的項目管理水平，提高很快，發生了質的飛躍。

時光回溯一年，同樣是在建設七公司工地，檢查組的同志們一進施工現場，表情立刻凝重起來：材料亂堆、塵土飛揚，這哪有一級資質企業的模樣！檢查中，項目負責人受到了批評；檢查后，公司負責同志做了表態發言。

同樣是建設七公司，同樣是施工現場，短短一年時間內，當檢查組的成員今年踏進省醫器檢測中心項目建設工地時，看到現場有序、管理受控、資料較全，大家還在為建設七公司項目管理水平繃著的神經頓時釋然，副組長孫康才笑出了聲：“看到這個項目，我心情好多了。”

彈指一年間，建設七公司飛速提升了項目管理水平，洪荒之力從哪里來?

建  軒（本網編輯）：

據了解，在這次建設公司的項目綜合檢查中，你負責的這個項目評價不錯。能否簡單介紹一下項目管理情況。

趙鵬文（項目經理）：

我以前干過項目副經理，實話實說，干這個項目的項目經理，我有壓力。壓力主要來自兩個方面。

一是在非常感謝公司給我們九零后平臺、讓我們年輕人歷練才干的同時，我擔心自己能力不足，辜負上級的厚望。我們項目部12名管理人員，11名是三十左右的年青人。接到任命后，我們經常白天忙現場，各司其職，親歷親為，將上級、公司、項目部的各項要求，一件不落地落實下去；晚上開會，學建設公司今年印發的《管理制度匯編》，現學現用，在工作實踐中找管理制度的落腳點，管理制度中找現實工作的發力點。可以說，一本制度，解決了我們不會干、不會管、管不好的所有問題。

二是建設七公司的領導非常重視項目管理工作。公司領導經常來項目部，頻繁到每周來一兩次。這些干了十來年、幾十年的老同志們，一來項目部就下工地，小到質量通病的處理、大到人員管理成本控制，對我們年輕人娓娓道來、誨人不倦，問題不解決不罷休；跑完現場，將我們年輕人召集起來，共同學習建設公司《管理制度匯編》，共談經驗體會。領導的關心和幫助，是我們抓好項目的一大動力。

建設公司的《管理制度匯編》，規范了項目管理行為，解決了項目經理不會干的難題。同樣，《管理制度匯編》也很好地解決了基層公司不會管的問題。

建  軒（本網編輯）：

去年的建設公司項目綜合檢查，建設七公司的檢查情況不太好。今年檢查中，檢查組對你們的省醫器檢測中心項目反映不錯。從批評聲不絕于耳，到肯定聲絡繹不絕，建設七公司走過了怎樣的一段路。

先更賢（建設七公司黨支部書記）：

嗯，坦率地說，建設七公司的項目管理工作，這些年落后于兄弟單位，這是事實。特別是去年檢查結果出來后，我們的領導班子很受震動，痛定思痛，決心要迎頭趕上。檢查通報會后，我們馬上組織人員參觀受到表揚的項目，回來后展開討論，初步理清了建設七公司抓項目管理的基本思路。

感謝各位的好評，如果說建設七公司的項目管理工作取得了一些進步，發生了質的變化，我覺得主要得益于我們較早地學習了建設公司《管理制度匯編》，在建設公司，算起步晚但起點高。

在建設公司8月份頒布《管理制度匯編》前，我們建設七公司五、六月份就從《討論稿》開始組織人學習了。其實，去年項目檢查結束后，我們組織所有科室和項目部管理人員，逐章逐節、逐句逐字地就開始學習、領會舊版《管理制度匯編》了。今年新版的出來后，我們建設七公司更是捧若至寶，奉若圭臬，我們的一切項目管理行為，就是把《管理制度匯編》搬到了現場、挪到了項目部。

制度的生命力在于執行，認真學習、不斷領會、勤于實踐、不斷糾偏，一本《管理制度匯編》，將建設七公司項目管理工作提升到了一片新天地！

作者：建 軒