8月6日，建設一公司召開工作會，對前階段公司聯(lián)合檢查和上半年工作進行總結回顧，一公司領導班子成員、機關全體職工及在建項目經(jīng)理參加會議。

結合建設公司質(zhì)量安全管理、技術與信息化、科技研發(fā)聯(lián)合檢查情況，以及一公司項目月度綜合檢查中存在的問題，會議分析問題原因并提出今后改進的方向和要求。另外，項目經(jīng)理就各項目完成產(chǎn)值、形象進度，下半年進度計劃及計劃完成產(chǎn)值，8月份計劃完成情況，安全生產(chǎn)管控、農(nóng)民工工資支付、技術質(zhì)量研發(fā)、項目管理、成本狀況、.工程款回收等情況做了匯報。各科室負責人分別對上半年工作進行總結并對下半年工作作計劃安排，領導班子成員就分管工作進行安排部署。

會上，一公司對下半年工作做了安排部署，提出六點要求：一是抓經(jīng)營，保指標；二是抓安全，保穩(wěn)定；三是抓管理，保質(zhì)量；四是抓清欠，防風險；五是及時解決法務、上訪事件；六是組織一次標桿工程的觀摩活動。

最后，會議要求全體職工緊緊圍繞今年各項目標任務，深化全員經(jīng)營意識，抓好在建項目的安全、質(zhì)量、文明施工等管理工作，以現(xiàn)場保市場，黨政同心，團結一致，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴完成本年度各項任務指標，促進公司持續(xù)發(fā)展。 

                                   通訊員：牛麗芳