為充分激發(fā)公司經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，繼建設公司舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式后，所屬基層單位也陸續(xù)推進相關(guān)工作。7月上旬，建設公司所屬13家基層單位50名經(jīng)理層成員已全部完成簽約，進一步明確了每一名經(jīng)理層成員的職責分工、目標責任和業(yè)績考核細則。

前期，建設公司結(jié)合自身實際制訂了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案，同時制訂了科學合理的業(yè)績考核指標。通過對經(jīng)理層成員實行固定任期和契約關(guān)系，以協(xié)議約定開展年度和任期考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，實施聘任(或解聘)的經(jīng)理層任期制和契約化管理方式，不斷深化企業(yè)經(jīng)理層成員選拔任用制度改革,激發(fā)公司經(jīng)理層成員活力，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

建設公司將持續(xù)強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，壓實工作責任，不斷細化干部管理制度和經(jīng)營管理制度，進一步健全完善配套工作機制，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作規(guī)范有序推進，激活人才動力，在企業(yè)改革攻堅過程中展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛椤?/span>

通訊員：武永翠