重點工作七：成果共享

聚焦民生保障，共建共享，促進和諧企業建設取得新進步，是2021年建設公司重點抓好的一件大事。

2021年，建設公司將堅持下好“發展企業，富裕職工”這盤“民生大棋”，持續構建企業與職工相依共存的命運共同體，不斷推進企業可持續發展。將嚴格落實工資待遇和考核兌現，保持職工收入與企業效益同步增長，提升職工幸福指數。

2021年，建設公司將把每三年一次的職工健康體檢和適時訂做工裝政策落實到位，為2018年以來的新入職員工訂做工裝，增強職工的歸屬感。

2021年，建設公司將積極回應職工關切，今年起公司將實行夏令時和冬令時的彈性工作制，讓廣大職工稱心工作，舒心生活。將廣泛深入進行調查摸底，做好特困職工的慰問活動，解決職工群眾的實際困難。

2021年，建設公司將不斷豐富職工群眾精神文化生活，組織做好常項活動以及各類技術比武等特色活動，增進企業的凝聚力和向心力。

重點工作八：管理年

2021年，建設公司將聚焦企業改革，虛功實謀，扎實開展“管理深化年”活動，以此激發企業新活力。

全司上下要解放思想轉變觀念，適應改革發展步伐，強化責任擔當，勇于創新，大膽實踐，激發動力活力，全面提升企業治理能力。

具體來說，2021年的建設公司“管理深化年”，將沿著“完善機制、提升能力、營造文化、延伸鏈條”的思路展開。

一、完善機制

2021年，建設公司將進一步完善公司治理機制。嚴格落實企業董事會職責，全面推進依法治企，使得公司治理體系更加現代化；保障經理層行使職權，充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理職能作用，嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，強化工作監督，加快形成有效制衡的現代企業法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。

二、提升能力

2021年，建設公司將著力提升兩級機關管理能力。一是盡快啟動制度完善與修訂工作，形成新《管理制度匯編》，及時印發執行。各基層公司要結合實際建立完善相關實施細則，進一步推動公司管理制度化。二是鞏固拓展機關改革成果，全面樹立部門監督與服務并重的工作理念，切實轉變機關工作作風，增強服務意識，提高服務效率。三是厘清基層公司各科室職責界限，建立“權責清單”，構建權責一致、業務對口、分工明確、簡約高效的基層治理體系。四是著力提升項目管理能力。圍繞項目管理關鍵控制點，不斷健全項目管理體系，強化過程監控和檢查監督，確保項目管理的制度要求得到有效落實。五是進一步加強上下級和內外部協調聯動，全力打造“政治強、業務精、效率高、服務優、廉潔好”的新型機關。

三、營造文化

2021年，建設公司將全面營造績效文化。一是加強基層公司績效考核。對超額完成管理費和利潤指標并上交的基層公司，要進行浮動式獎勵。對自建項目承攬工作方面舉步不前，未實現零突破的基層公司班子要進行組織調整。二是健全與員工工作能力、實際貢獻相匹配的差異化薪酬分配制度，兩級機關職工兌現獎勵按照年度述職測評結果發放，真正體現多勞多得，杜絕平均分配。三是落實好項目一線人員績效工資的考核發放，做到陽光透明、客觀公正，杜絕發放中的形式主義官僚主義傾向。四是將勞務公司和裝飾裝修公司納入基層公司績效考核管理體系，建立“人人有指標，人人有任務”的考核新局面，推動“全面考核、全員進步”。

四、延伸鏈條

2021年，建設公司將科學延伸產業鏈條。圍繞提升EPC總承包核心能力建設，從企業資質、融資能力、技術水平、施工優化、裝飾裝修、機電安裝、運營維護等全流程著手，謀定而后動，有序拓展產業鏈上游的設計、咨詢和項目開發及投融資業務，下游的維修、養護和委托管理，通過穩妥推動重組、并購、混改等資本運作方式，打造屬于自己的設計勘察業務，進一步強化設計施工融合能力，促進研發、設計、施工、投融資、運營一體化的全過程運作能力和多業態綜合運營能力不斷提升。

目標已定，措施已明。何以能爾？唯有奮斗！新征程已經開啟，征途漫漫，唯有奮斗。只要我們更加緊密地團結起來，保持定力，開拓創新，銳意進取，在爭先進位、趕超發展中奮勇爭先，就一定能夠實現“十四五”良好開局，以優異成績慶祝建黨100周年！