仲春時節，草木生發，金城蘭州春意盎然，3月13日建設公司二屆一次職工代表大會隆重召開。換屆選舉新產生的來自不同崗位上的105名代表肩負全司干部職工重托，認真履行職工代表職責，共商與企業改革和發展相關的重要議題，奮力開創企業“十四五”趕超發展新局面。

集團公司黨委副書記、總經理束水龍，紀委副書記史記紅，工會副主席、群眾工作部部長李奮旭出席會議。

整齊劃一的紅色展板將會場氛圍烘托得莊重而熱烈，代表們精神抖擻，臉上洋溢著共謀企業新一年發展的激動之情。上午9時，大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。

根據大會議程，建設公司領導班子集體進行廉政宣誓。

大會聽取了總經理楊汝賢代表公司董事會作的題為《堅定發展方向 深化企業改革 奮力開創“十四五”趕超發展新局面》的工作報告。報告從八個方面全面回顧以及總結肯定了公司在2020年面對嚴峻的疫情防控和生產經營雙重壓力下取得的優異成績。明確提出了2021年工作的總體要求和工作任務：按照公司“十四五”總體戰略布局，統籌內外形勢，2021年，將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司一屆一次職代會工作部署，以強化企業和項目管理為主線，以提高經濟效益為目的，以技術和研發為支撐，以安全質量為保障，扎實開展“管理深化年”活動，堅定不移推動企業高質量發展和“十四五”穩健開局，以優異成績迎接建黨100周年。

束水龍在點評講話中肯定了會議程序，認為大會報告特點、亮點總結突出，對重點工作的安排表示贊同。同時他客觀回顧了建設公司過去發展的歷程，他認為：一、建設公司成立至今，成長過程較為曲折，也耐人尋味：一是企業資質實現從無到有；二是企業資產實現從無到有；三是企業管理從碎片化轉為集中統一。二、建設公司的成長具有客觀性和規律性：一是學會兩條腿走路，通過擴大規模幫助企業發展；二是企業發展有一定的時代性和規律性，不同階段的發展模式都支撐了建設公司的成長和發展。三、建設公司發展速度較快，取得的成效明顯：一是未拖欠職工工資、獎金、養老保險等；二是主動把控風險，規模和效益逐年提升。

對建設公司未來的發展和工作，束水龍提出具體要求和殷切希望：認真謀劃“十四五”發展規劃，實現企業高質量發展，具體做好以下五個方面的工作：一、轉變經營觀念，改變經營思路，走市場化經營和自營發展的道路，發揮經營人員的聰明才智和敬業精神。二、拓展建安產業的上下游，延伸產業鏈，拓展新業態，尋求新的經濟增長點，實現企業差異化、高質量發展。三、強化內部管理，不片面地強調指標，一是加強黨的領導，加強黨的建設，培樹廣大職工的敬業精神；二是加快現代企業制度建設，向管理要效益。四、要勇于創新，推動企業高質量發展，加強科技體系建設，勇于攻克關鍵核心技術，善于突出科技成果的轉化。五、強化大局意識、全局意識、長遠意識，靠產品的質量保證市場的拓展，讓企業發展行穩致遠。

黨委書記、董事長張國虎傳達了集團公司一屆一次職代會會議精神，并作總結講話。他指出：這次會議是深入貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和集團公司一屆一次職代會精神，在企業“十四五”開局之年召開的一次重要大會。會議議程緊湊，內容豐富，成效很好，達到了認清形勢、統一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的，會議開得很成功。結合集團公司一屆一次職代會及蘇董事長講話精神，圍繞全面貫徹落實公司職代會各項決策部署，他強調四個方面意見：一是堅持“一以貫之”，用黨建統領各項工作；二是深化企業和項目管理，推進企業治理效能提升；三是大力加強人才隊伍建設，充分釋放人才活力；四是圍繞重點工作，狠抓工作落實。

為充分發揮職代會民主管理作用，下午的議程中，與會代表分團對《2020年度工作報告》《兩級機關管理人員年終獎勵兌現辦法（2021年修訂）》等3項會議材料進行充分討論，提出想法和建議，為公司決策提供參考。針對職工代表提案，楊汝賢在會上作解答說明。

會議還聽取了《財務預決算報告》和《安全生產風險防控排查報告》，審議通過了《2020年度工作報告》《基層公司負責人年度經營業績及薪酬管理辦法》等會議材料。

會上，與會代表對建設公司處級領導干部進行廉政勤政測評，2020年度的各類先進集體和先進個人受到表彰，張國虎與13個基層公司簽訂了2021年度各項目標責任書。

（文：馮 碩  圖：馮碩 朱迎東）