2019年3月，總建設面積高達31萬平方米的蘭州環球中心項目建設任務，花落甘肅建設投建設有限公司，為建設公司打造地標工程，展示企業實力提供了契機。

不負眾望，兩年后的今天，截至2021年3月底，蘭州環球中心項目榮膺住建部科技示范工程、省級重點人才項目、省級文明工地、省級工法2篇、BIM大賽綜合組優秀獎、省質量管理小組活動二等獎、甘肅建投“高質量發展檢查第一名……

過去的兩年中，在建設公司在近百個建設項目中，建設九公司承建的蘭州環球中心項目不僅是建設體量的“巨無霸”，也在眾多評比中捧杯摘獎的榮譽“收割機”。那么，在諸多光環的背后，蘭州環球中心項目有著怎么耐人尋味的故事呢?

建樓，先建團隊

蘭州環球中心項目位于蘭州市城關區麥積山路以南、民主東路以北。項目建設用地面積50398.40㎡，總建筑面積316751.95㎡，項目內含11棟主樓及大底盤地下室工程。

本著“先建設團隊再建設工程”的管理理念，蘭州環球中心項目部自成立以來，始終秉持“事在人為”、“以人為本”的理念，成立了黨員小組，以黨建為抓手，把項目部團隊建設及各項管理體系建設放在各項工作的首位。

項目部以在冊職工14人為基礎，聘用材料員、資料員、施工員、質量員及實習生等各崗位人員共25人，平均年齡不過29歲，在項目黨小組的領導下建立和完善了質量管理體系和安全管理體系，發揮項目部青年職工較多，有活力、敢拼搏的團隊特點，明確各崗位職責，做到人盡其責。

黨小組在關心項目職工生活的同時，將黨建工作融入崗位培訓，采取多樣化的培訓學習方式幫助初入職員工的技術水平成長，由項目經理、技術負責等黨小組成員集中面授學習，加強崗位技術水平快速提升；同時由項目黨小組設定課題，全體成員根據所在崗位每人輪流講課，鼓勵工作之余自學參加職業資格考試等方式對年輕職工進行培養。

值得一提的是，項目黨小組推行的全員講課的方式，使每個員工在自行備課的過程中，為了能講清楚相應知識點，都需要查閱大量的資料，對所講內容能做到知其然、知其所以然，在交流的過程中大家的專業知識水平都有所提高。

攻堅，先找方法

項目建設伊始，項目部的年輕人們遇到了項目建設的第一道攔路虎：項目內含一供熱站還建工程，要求當年11月1日供暖前需完成鍋爐安裝調試，如未按期完工則影響供熱站40余萬平米住戶的冬期采暖。

如期完成任務，困難重重：1、建設工期極度緊張。6月15日下發施工圖紙，7月18日完成地下室底板防水施工，10月15日完成鍋爐安裝調試，土建施工僅剩余44天！2、工序倒置施工難度大。因場地限制，為保障鍋爐運行先施工高標高筏板，再施工低標高筏板；為確保鍋爐運行，先進行鍋爐吊裝、附屬設備及管線安裝再進行鍋爐房頂板施工，整體施工工序倒置！3、施工工藝復雜。因規劃原因，建筑紅線外20公分為現有未拆除建筑，外墻施工無法正常雙面支模；供熱站負三層負二層為水泵房及配電室，該部位框架梁錨固支座為六號樓框架柱，為鍋爐吊裝預留場地，該部位框架梁懸空自由端采用整體型鋼支撐頂撐，施工難度大。

為保證按期供暖，須鍋爐運行后再施工頂板；鍋爐爐體及附屬設備、管線占用面積大，頂板施工12.65米高支模滿堂支撐架無搭設作業面，需采用特殊型鋼支撐體系施工。項目部通過專業設計完成型鋼支撐體系，經過專家論證滿足規范要求，在不影響鍋爐運行的情況下完成了換熱站頂板混凝土施工。

即便有場地狹小，施工車輛較難進出，施工工期緊、施工工序倒置、施工難度大等諸多不利因素，但項目部“只為問題找方法”，集思廣益，努力攻堅，最終順利完成換熱站還建工程施工，現了企業應有的社會擔當，實現了與建設單位的共贏。

前沿，借鑒嘗鮮

隨著建筑行業的快速發展和進步，裝配式混凝土結構技術、綠色施工技術、信息化技術等應用越來越廣泛，施工單位的管理手段、方法以及管理水平也在快速提高，理念跟不上，守舊或者固步自封，不利于團隊的建設和企業的長期發展。

怎樣才能緊跟建筑業技術飛速發展的步伐、在日新月異的施工技術變革中立于不敗之地，是環球項目部一班人思考的一個重要命題。

經過一番思考后，項目部找到了既能達到好的結果，又省心省力，達到事半功倍效果的好方法——“拿來主義”。他們選定了蘭州市內部分管理先進、口碑好的項目，由黨員帶隊進行實地觀摩學習，把這些項目比較好的做法、技術及管理方法，根據本項目特點，有針對性的引入到本項目來，迅速做到為我所用，大大縮短了學習實踐周期，快速提高了項目部的技術應用水平。

在采擷“他山之石”時，項目不拘泥于實體參觀，網絡視頻資料也常常成為他們的有效學習途徑。在黨員的帶領下，項目部充分發揮黨員示范崗引領作用，收集了大量獲得全國安全文明標準化工地、優質工程獎的項目的視頻資料，以項目黨小組活動的形式組織全員在會議室進行學習。在學習中對找差距，學習后分條件加以應用。

施工，謀定后動

蘭州環球中心項目部將“事前策劃、過程控制、總結提高”的管理思路貫穿于本項目實施的全過程，在項目管理標準化建設上求突破，力爭使本項目各項管理工作按照策劃實施。

項目部嚴格貫徹民主集中制原則，從總體管理、項目目標設定、質量管理、科技創新管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生產管理、現場總平面布置等多個方面進行策劃，并按照前期策劃有的放矢，以策劃為先導。

項目部以項目前期制定的質量策劃為指導，在項目部組建后，對全體管理人員進行總體質量目標及科技創新計劃的宣貫、策劃學習準備等工作。在實施過程中嚴格執行工程質量驗收程序，從控制原材料質量、施工過程管理、成品保護全過程對工程質量進行嚴格把關，針對本工程質量標準高、柱截面尺寸較大等特點，項目部分別使用了鋁合金模板快拆加固體系及“易德筑”承插式新型鋼模板加固體系，有效確保了剪力墻及大截面柱的截面尺寸和混凝土觀感。

該項目施工過程中，實行多樣化的技術交底形式，通過發揮召集操作人員在會議室開交底會、作業面現場操作指導、書面交底等方式對工人進行技術交底，取得了良好的效果。同時，項目部重視技術資料管理，施工技術資料的收集和編制做到及時、齊全、有效。

安全，防管并重

項目部根據建設公司及九公司的制度，結合本工程特點和實際情況建立健全了黨員責任區實施細則、黨員示范崗實施細則、安全文明施工管理制度，制定了各項應急預案，切實發揮健全了安全、文明生產管理體系，完善項目安全生產責任制，并根據本項目工程結構特點和施工工序，針對各分部分項工程詳細的明確了危險源點，明確了危險源的位置、危險源的級別、危險源項目等。

明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管其他工作的人員在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；各管理口設立黨員監督，對所承擔的安全工作負管理責任；使項目工程的整體安全生產管理處于受控狀態。

項目自開工建設以來，對施工現場安全、文明施工等進行了策劃，投入了較大的資金力量，加強文明工地建設。通過一系列舉措取得了較好效果，如安全體驗區的設立、班前講評臺的建立、工人休息區的搭設、工具化鋼筋加工棚及定型化防護的投入等，提升了項目標準化設施氣息；其次，通過大量宣傳噴繪的張貼布置，增強了文明工地和安全生產的氛圍，如圍墻企業標識、配電箱標示牌、辦公區各類職責牌、效果牌、制度牌等等。管理人員十分重視安全管理工作，及時解決安全管理工作中發現的新問題，不斷提高安全管理工作水平。

成本，全員管控

項目部始終倡導全員成本管理，以“效益是企業的生命線”為宗旨，開源節流， 嚴格執行建設公司合同管理制度，所有合同均經過各部室評審，達到了較好效果；規范任務單開具、審核管理過程；及時辦理工程簽證；按照材料管理經驗和思路，采取“調撥制度”，將周轉設施料調撥由勞務進行管理，使用期滿足額歸還，避免周轉材料損失。建立商品混凝土管理臺賬，嚴格控制混凝土數量；通過加強施工質量和施工安全管理，避免因質量、安全問題造成的成本提高。根據工程進度物料進場計劃，在材料使用上，實行限額供應、限額放料，嚴格管理原材料出入庫，做到材料使用合理籌劃。在施工現場管理中，倡導節約建設成本，杜絕浪費，提高項目經濟效益。

同時全員參與進行施工組織設計優化，根據項目特點集思廣益，共形成優化11余項，通過材料改進及工藝改進等不同措施，結合綠色施工特點進行四節一環保的優化實施，做到了項目優化切實可行，優化效益明顯可見。

創新，不斷總結

蘭州環球中心項目依托于項目自身施工特點，由項目黨員帶頭，深入現場施工一線，著重解決項目具體難點，并進行創新總結：針對承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工進行總結優化，編寫《承壓型囊式擴體抗浮錨桿在豐水強風化砂巖地區的應用》論文一篇，編寫《豐水強風化砂巖地區承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工工法》一篇，并已申報省級工法，預期申報實用新型專利兩項，并依托此項課題成功申報2020年省級重點人才項目。

（鋁模板施工）

為解決供熱站單側支模施工難點，項目組織學習外墻單側支模施工工藝特點，并在項目中創新應用，不僅解決了項目單側支模施工課題，同時形成了《地下室外墻型鋼三腳架單側支模施工工藝的探討》論文一篇，總結《場地狹小地下工程自爬懸臂式型鋼三腳架單側支模施工工法》一篇，并已申報省級工法。

（鋁模）

（鋁模快拆體系）

項目同時總結運用十項新技術中7大項22小項，成功申報甘肅省住房和城鄉建設廳科技示范工程。依托綠色施工課題《民用建筑綠色施工技術措施改進應用與工程示范》成功申報住房和城鄉建設部綠色技術應用科技示范工程。編寫優秀論文4篇，其中《復雜地質下的基坑綜合降水技術》榮獲甘肅建投2020年“青年知識分子學術論壇”學術論文三等獎，形成QC小組活動總結2篇，榮獲2020年甘肅省質量管理小組二等獎；同時項目運用BIM5D技術平臺落實項目BIM應用共7項，榮獲甘肅省第三屆BIM技術應用大賽大賽綜合組優秀獎。

在后續的超高層施工中，蘭州環球中心項目部將繼續以黨員示范工程為載體，充分發揮黨員責任區和黨員示范崗功能作用，在項目黨小組帶領下，領導好項目部全體職工以成本、質量、安全、進度、科技創新五大目標為出發點，以良好的口碑樹立企業形象。

（通訊員：苗春雨 張 芮）