一年之計在于春。2月3日農(nóng)歷立春日，建設(shè)公司召開2021年一季度總經(jīng)理辦公會。會議總結(jié)2020年度各項工作取得的成效，明確2021年度的各項奮斗目標(biāo)。建設(shè)公司相關(guān)班子成員，副總經(jīng)濟(jì)師，基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，建設(shè)公司本部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參會。建設(shè)公司總經(jīng)理楊汝賢主持會議。

會上，各基層公司經(jīng)理簡要匯報2020年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及存在的問題，并就如何完成2021年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行匯報。在聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)及副總經(jīng)濟(jì)師分別對基層單位的工作成效及工作思路作了點評，并對下一步工作做了具體安排。

根據(jù)會議安排，建設(shè)公司本部機(jī)關(guān)的各行政部室負(fù)責(zé)人在會上簡要匯報2020年度工作取得的成果，并規(guī)劃2021年各自工作目標(biāo)。匯報完畢后，與會人員從“工作總結(jié)是否認(rèn)真，反映情況是否真實，提出問題是否明晰，列出計劃是否合理，解決措施是否得當(dāng)”等方面進(jìn)行了打分考核。

會議指出：在剛剛過去的一年里，建設(shè)公司在兩級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心，合力奮斗，克服重重困難，基本上全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。在充分肯定成績的同時，會議實事求是地指出建設(shè)公司目前存在的主要問題：一是資金運(yùn)行壓力大；二是已完工程欠賬多；三是質(zhì)量優(yōu)、效益好的項目承接較少；四是在建項目存在風(fēng)險；五是精細(xì)化施工有差距；六是專業(yè)技術(shù)人員配備不足；七是個別管理人員能力偏低。

結(jié)合上年度發(fā)展情況和本年度工作計劃，建設(shè)公司總經(jīng)理楊汝賢對今后工作提出如下要求：

一、關(guān)于承接任務(wù)。楊總指出：一要全面了解跟蹤市場信息；二要必須承接一定數(shù)量的自建項目；三要承接資金狀況好的項目；四要慎接墊資項目；五要挖掘精通招投標(biāo)預(yù)算人員。二、關(guān)于干好工程。楊總強(qiáng)調(diào)：一要優(yōu)選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的項目經(jīng)理和勞務(wù)隊伍；二要基層公司作為項目施工的責(zé)任主體，發(fā)揮好安排部署及檢查、指導(dǎo)、服務(wù)項目部的職能作用；三要分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展安全、技術(shù)、質(zhì)量、科研綜合項目檢查，檢查人員要“上手快、入手強(qiáng)、后手硬”。三、關(guān)于項目管理。楊總要求，在單位時間內(nèi)賺得更多的錢。一要在規(guī)定時間前完成對項目管理相關(guān)制度的討論，各公司務(wù)必結(jié)合實際進(jìn)行思考，提出意見建議；二要修訂完善承包項目管理辦法；三要開展項目綜合大檢查，實現(xiàn)項目全覆蓋。四、關(guān)于項目交工與結(jié)算。楊總要求，針對項目歷史遺留問題多的情況，按期盡快完成重大項目的交工驗收，做實臺賬登記等基礎(chǔ)資料，排定交工時限，完成項目結(jié)算。五、關(guān)于推進(jìn)清欠工作。楊總要求，通過清欠工作切實解決企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、欠款量大的問題，著力解決涉法涉訴問題。各基層單位要逐個拔點。六、關(guān)于人才培養(yǎng)。楊總強(qiáng)調(diào)，一是由各基層公司和機(jī)關(guān)部門就如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，提出具體的針對各專業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力的方案，由人力資源部牽頭安排部署、統(tǒng)一行動；二要關(guān)注年輕人成長成才問題，幫助規(guī)避年輕人成長風(fēng)險；三要全員關(guān)注自身的成長進(jìn)步問題，做到格局大、操守高、奉獻(xiàn)多。七、關(guān)于深化管理。楊總指出，一是2021年要繼續(xù)深化企業(yè)管理；二是做到強(qiáng)人配位；三是推進(jìn)精細(xì)管理；四是提高效益。八、關(guān)于年底工作。楊總特別強(qiáng)調(diào)，春節(jié)放假在即，各單位、各部室、全體員工要進(jìn)一步提高政治站位，做好年底信訪維穩(wěn)、疫情防控工作。

（通訊員：馮 碩）