一年之計在于春。2月3日農歷立春日，建設公司召開2021年一季度總經理辦公會。會議總結2020年度各項工作取得的成效，明確2021年度的各項奮斗目標。建設公司相關班子成員，副總經濟師，基層公司領導班子全體成員，建設公司本部機關各部室負責人參會。建設公司總經理楊汝賢主持會議。

會上，各基層公司經理簡要匯報2020年度各項經濟技術指標完成情況及存在的問題，并就如何完成2021年度各項經濟技術指標進行匯報。在聽取匯報后，各分管領導及副總經濟師分別對基層單位的工作成效及工作思路作了點評，并對下一步工作做了具體安排。

根據會議安排，建設公司本部機關的各行政部室負責人在會上簡要匯報2020年度工作取得的成果，并規劃2021年各自工作目標。匯報完畢后，與會人員從“工作總結是否認真，反映情況是否真實，提出問題是否明晰，列出計劃是否合理，解決措施是否得當”等方面進行了打分考核。

會議指出：在剛剛過去的一年里，建設公司在兩級組織的正確領導下，上下同心，合力奮斗，克服重重困難，基本上全面完成了集團公司下達的各項指標，企業得到進一步發展。在充分肯定成績的同時，會議實事求是地指出建設公司目前存在的主要問題：一是資金運行壓力大；二是已完工程欠賬多；三是質量優、效益好的項目承接較少；四是在建項目存在風險；五是精細化施工有差距；六是專業技術人員配備不足；七是個別管理人員能力偏低。

結合上年度發展情況和本年度工作計劃，建設公司總經理楊汝賢對今后工作提出如下要求：

一、關于承接任務。楊總指出：一要全面了解跟蹤市場信息；二要必須承接一定數量的自建項目；三要承接資金狀況好的項目；四要慎接墊資項目；五要挖掘精通招投標預算人員。二、關于干好工程。楊總強調：一要優選素質高、能力強的項目經理和勞務隊伍；二要基層公司作為項目施工的責任主體，發揮好安排部署及檢查、指導、服務項目部的職能作用；三要分管領導帶隊，開展安全、技術、質量、科研綜合項目檢查，檢查人員要“上手快、入手強、后手硬”。三、關于項目管理。楊總要求，在單位時間內賺得更多的錢。一要在規定時間前完成對項目管理相關制度的討論，各公司務必結合實際進行思考，提出意見建議；二要修訂完善承包項目管理辦法；三要開展項目綜合大檢查，實現項目全覆蓋。四、關于項目交工與結算。楊總要求，針對項目歷史遺留問題多的情況，按期盡快完成重大項目的交工驗收，做實臺賬登記等基礎資料，排定交工時限，完成項目結算。五、關于推進清欠工作。楊總要求，通過清欠工作切實解決企業資產負債率高、欠款量大的問題，著力解決涉法涉訴問題。各基層單位要逐個拔點。六、關于人才培養。楊總強調，一是由各基層公司和機關部門就如何培養業務骨干、崗位能手，提出具體的針對各專業人員提高業務能力的方案，由人力資源部牽頭安排部署、統一行動；二要關注年輕人成長成才問題，幫助規避年輕人成長風險；三要全員關注自身的成長進步問題，做到格局大、操守高、奉獻多。七、關于深化管理。楊總指出，一是2021年要繼續深化企業管理；二是做到強人配位；三是推進精細管理；四是提高效益。八、關于年底工作。楊總特別強調，春節放假在即，各單位、各部室、全體員工要進一步提高政治站位，做好年底信訪維穩、疫情防控工作。

（通訊員：馮 碩）