編者按：

萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。

2020年，“十三五”規(guī)劃收官之年，全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。

五年時期，建設(shè)公司從原來租房子辦公，到現(xiàn)在坐擁上萬平米自有辦公基地；從原來生存基本借助外力，到現(xiàn)在的內(nèi)外并重、雙軌并行；從原來的人才匱乏，到如今俊杰濟濟……

在國家邁入“十四五”規(guī)劃，企業(yè)即將制訂印發(fā)五年規(guī)劃的重要節(jié)點，本網(wǎng)邀您共同回顧建設(shè)公司過去五年中取得的斐然成就，為企業(yè)順利實現(xiàn)下一個五年規(guī)劃勠力同心、奮楫前行！

“十三五”，是建設(shè)公司自2012年7月成立以來，經(jīng)歷的第二個五年發(fā)展時期。建設(shè)公司在“創(chuàng)新經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變增長方式，立足省內(nèi)，開拓省外，發(fā)展合作，擴大自營，大力實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略和‘走出去’戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”總體思路的引導下，“十三五”期間成績斐然。

回首來時路，郁郁滿芳華。圍繞戰(zhàn)略布局，2016-2020，建設(shè)公司不斷強基固本，持續(xù)外拓經(jīng)營市場，加快構(gòu)建符合自身發(fā)展的市場運營競爭體系，各項工作取得了較大進步。目前，企業(yè)總資產(chǎn)達到36.68億元，凈資產(chǎn)達到1.67億元，分別是2016年的2.04 倍和1.22 倍。累計新簽訂單173.94億元，完成經(jīng)濟總量140億元。

黨的建設(shè)成效顯著，經(jīng)營管理融合發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)。“十三五”時期特別是2016年10月10日全國國企黨建會召開以來，國有企業(yè)加強黨的全面領(lǐng)導，進一步明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和把方向、管大局、保落實的基本職責。

五年來，在建設(shè)公司黨委的坐鎮(zhèn)指揮下，建設(shè)公司的企業(yè)治理工作有序高效推進。

黨的領(lǐng)導堅強有力。勝利召開第一次黨代會，選舉產(chǎn)生第一屆黨委委員和紀委委員，確立“1222”發(fā)展戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略指引轉(zhuǎn)向?qū)嵺`。順利完成領(lǐng)導班子換屆，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，新成立2個黨支部，12家二級單位黨組織全覆蓋，推動企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘自此牢牢扎根到了基層。并增設(shè)專職黨務(wù)人員，公司兩級黨組織黨務(wù)干部人數(shù)逐年增加，引領(lǐng)能力不斷釋放。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的建設(shè)。加強“兩學一做”制度化常態(tài)化學習教育，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，積極構(gòu)建領(lǐng)導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制。各基層公司繼續(xù)豐富重點項目“黨員示范工程”“三優(yōu)”工程等活動的內(nèi)涵，形成了戰(zhàn)斗力和凝聚力，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新動能。

把制度建設(shè)貫穿于全面從嚴治黨、企業(yè)治理的全過程。黨委會研究討論重大事項的前置程序得到有效落實，黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導不斷加強。實現(xiàn)了黨建工作規(guī)范化、制度化，進一步提高了黨建工作的針對性和實效性。順利完成公司《章程》的修訂、備案工作。

以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實，規(guī)范權(quán)力運行，提高治理效能。下發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》，補充完善《科級干部選拔任用工作實施細則》，等等，把制度的約束力轉(zhuǎn)化為工作的推動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈護航。

新建和修訂完善各項制度。匯集了55項涉及項目管理、經(jīng)營管理等各項內(nèi)容的《管理制度匯編》。制定機關(guān)各部室崗位職責和基層公司部門工作職責，以清單化明細明確了兩級部門的工作權(quán)限和責任，做到“制度管人、規(guī)范管事”。

理順管理體制，健全企業(yè)干部人才管理制度。增設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職紀委書記、工會主席，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)趨于完善，工作職責分工進一步明確，完善黨委群團部門設(shè)置，新設(shè)成立工會。

及時補缺成立五公司，撤銷資質(zhì)與信息化管理部、機械設(shè)備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，成立裝飾裝修公司、生態(tài)建設(shè)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司。實行黨管干部“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。配齊配強基層公司領(lǐng)導班子，對基層公司機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，明確基層部門設(shè)置為“四科一室”。

（建 宣）