編者按：

萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。

2020年，“十三五”規劃收官之年，全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰的收官之年。

五年時期，建設公司從原來租房子辦公，到現在坐擁上萬平米自有辦公基地；從原來生存基本借助外力，到現在的內外并重、雙軌并行；從原來的人才匱乏，到如今俊杰濟濟……

在國家邁入“十四五”規劃，企業即將制訂印發五年規劃的重要節點，本網邀您共同回顧建設公司過去五年中取得的斐然成就，為企業順利實現下一個五年規劃勠力同心、奮楫前行！

“十三五”，是建設公司自2012年7月成立以來，經歷的第二個五年發展時期。建設公司在“創新經營機制，轉變增長方式，立足省內，開拓省外，發展合作，擴大自營，大力實施質量品牌戰略和‘走出去’戰略，提高企業競爭力，促進企業健康可持續發展”總體思路的引導下，“十三五”期間成績斐然。

回首來時路，郁郁滿芳華。圍繞戰略布局，2016-2020，建設公司不斷強基固本，持續外拓經營市場，加快構建符合自身發展的市場運營競爭體系，各項工作取得了較大進步。目前，企業總資產達到36.68億元，凈資產達到1.67億元，分別是2016年的2.04 倍和1.22 倍。累計新簽訂單173.94億元，完成經濟總量140億元。

黨的建設成效顯著，經營管理融合發展

堅持黨的領導加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢和光榮傳統。“十三五”時期特別是2016年10月10日全國國企黨建會召開以來，國有企業加強黨的全面領導，進一步明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位和把方向、管大局、保落實的基本職責。

五年來，在建設公司黨委的坐鎮指揮下，建設公司的企業治理工作有序高效推進。

黨的領導堅強有力。勝利召開第一次黨代會，選舉產生第一屆黨委委員和紀委委員，確立“1222”發展戰略目標，戰略指引轉向實踐。順利完成領導班子換屆，實現黨委書記、董事長“一肩挑”，新成立2個黨支部，12家二級單位黨組織全覆蓋，推動企業快速發展的戰斗堡壘自此牢牢扎根到了基層。并增設專職黨務人員，公司兩級黨組織黨務干部人數逐年增加，引領能力不斷釋放。

以政治建設為統領，全面加強黨的建設。加強“兩學一做”制度化常態化學習教育，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，積極構建領導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制。各基層公司繼續豐富重點項目“黨員示范工程”“三優”工程等活動的內涵，形成了戰斗力和凝聚力，進一步激發了干事創業新動能。

把制度建設貫穿于全面從嚴治黨、企業治理的全過程。黨委會研究討論重大事項的前置程序得到有效落實，黨對企業的全面領導不斷加強。實現了黨建工作規范化、制度化，進一步提高了黨建工作的針對性和實效性。順利完成公司《章程》的修訂、備案工作。

以“三重一大”決策為突破口，強化制度落實，規范權力運行，提高治理效能。下發《“三重一大”決策制度實施辦法》，補充完善《科級干部選拔任用工作實施細則》，等等，把制度的約束力轉化為工作的推動力，為公司高質量發展把脈護航。

新建和修訂完善各項制度。匯集了55項涉及項目管理、經營管理等各項內容的《管理制度匯編》。制定機關各部室崗位職責和基層公司部門工作職責，以清單化明細明確了兩級部門的工作權限和責任，做到“制度管人、規范管事”。

理順管理體制，健全企業干部人才管理制度。增設總經理、副總經理、專職紀委書記、工會主席，領導班子結構趨于完善，工作職責分工進一步明確，完善黨委群團部門設置，新設成立工會。

及時補缺成立五公司，撤銷資質與信息化管理部、機械設備材料租賃公司，合并直屬項目部和三公司，成立裝飾裝修公司、生態建設公司、房地產開發公司。實行黨管干部“雙向進入、交叉任職”的領導體制。配齊配強基層公司領導班子，對基層公司機構設置進行優化調整，明確基層部門設置為“四科一室”。

（建 宣）