雖然冬至已至，氣溫驟降，但是在建設六公司的冬施現場，各項工作穩步推進、安全有序。建設六公司全面貫徹落實安全、質量、工期、文明施工、環境保護和科技創新“六位一體”管理要求，以標準化管理為手段，科學組織、精細施工，為冬施沖刺做好過程管控。

抓部署 責任有落實

冬施正式到來前，建設六公司以“提前籌劃、準備充分、措施得力、抓好落實”為原則，安排各項目部全面鋪開冬施準備工作。

加強組織領導，確保冬施計劃有落實。在六公司班子的部署安排下，天水上尚宅項目、蘭州新區瑞嶺嘉苑項目，分別成立冬期施工安全管理小組，對冬期施工的防寒、防火、防煤氣中毒等加強日常檢查；為確保冬施進度，各項目部材料部門根據提前備料的要求，將已購入的近2000平米防寒蓬布，1000床棉被按需分配至各班組，保證冬施物料需求。

在堅強有力的組織領導下，建設六公司的各項目自進入冬施以來不僅未受氣溫影響，且全體管理人員、勞務班組不畏嚴寒，穿梭于各施工部位，各項施工程序有條不紊。

抓安全 施工有前提

事故出于麻痹，安全來于警惕。進入冬季，施工條件不利，作業人員行動明顯遲緩，感覺敏感度減弱，對現場工作環境和生活區域的安全隱患易產生麻痹心理。建設六公司堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，將安全教育培訓和安全技術交底作為首要任務，確保冬施安全措施落到實處。

項目部依托媒體平臺建立氣象預報機制，第一時間把氣象信息通過電話和微信及時準確地傳播到現場全部作業人員，嚴格按照現場實際氣溫組織冬期施工，并提供防護措施建議，做到隨“氣”應變、“變”有所依。全體人員加強現場查看力度，從“防火、防凍、防滑、防坍塌、防中毒、防高空墜落、防機械設備事故”等方面加強措施，確保現場施工不出事故。

堅持領導干部帶班檢查、班組長安全質量責任制與月度考核評比制，發揮“頭雁”作用，以上率下，加強考核，抓實細節整治，同步做好應急救援和應急處置工作，為冬施保駕護航。

抓過程 質量有保障

冬施同時也是企業趕工期、追進度意愿強烈，面臨工期節點的關鍵時期，易出現為追趕工程進度忽視工程質量的現象。建設六公司各項目在保證安全的基礎上，不忘工程建設質量信譽，全力推進工程建設。

各項目部建立健全質量保證體系，認真貫徹執行各項冬期施工的規章制度，全面落實質量責任終身制，以制度為抓手，強化全員質量意識。

按照冬期施工有關規定，項目部精心編制冬期施工專項施工方案，在上報公司、監理單位和建設單位審批通過后，由項目部技術負責人對現場管理人員進行冬期施工方案交底，為有序推進冬施提供技術方案支持。

圍繞冬施攻堅，建設六公司將充分發揮對項目部的管控職能，積極對接，督促和協助各項目落實主體責任，在上下聯動的工作局面下，全力沖刺、決勝冬施，完成指標、提質增效，共同為2021年開局做好充分的準備。

（通訊員：余 奎）