順承去年“管理提升年”取得的斐然成果，2020年建設公司繼續(xù)將項目管理工作列為全年的重點工作。年末，建設公司召開“2020年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會”，檢驗一年來的項目管理成效。建設公司班子全體成員、機關副科級以上干部，基層公司班子全體成員、四科一室負責人、在建項目經理等160余人參加會議。

會上，項目綜合檢查組成員通報檢查情況。項目管理部、安全生產部、財務資產部、稅務管理部、合同預算部、人力資源部、黨委宣傳部分別通報各自檢查情況；檢查組副組長王志剛介紹了檢查整體情況，組長孫康才宣布了檢查獎懲結果并提工作要求。

天水上尚宅二期施工標段項目部作為優(yōu)秀項目部，建設五公司作為優(yōu)秀基層公司，在會上分別作了先進經驗交流發(fā)言；建設七公司作為項目檢查排名靠后，建設二安公司作為基層公司檢查排名靠后的單位，分別作了表態(tài)發(fā)言。

就會議內容，結合當前工作實際，黨委書記、董事長張國虎就建設公司抓好項目管理提出新要求：一、統(tǒng)一思想，不斷深化項目管理重要性的認識。一要認識項目是提高企業(yè)經濟效益的源泉；二要充分認識項目是提升企業(yè)綜合管理能力的載體；三要充分認識項目是展示企業(yè)形象的窗口；四要充分認識項目是培育各類人才的課堂。二、嚴細管理，快速提升項目管理的質量和水平。一是盡快修訂和完善項目管理文件，做到有章可循；二是加大項目檢查工作力度，做到獎優(yōu)罰劣；三是要運用好項目檢查成果，做到取長補短。三、明確職責，壓實靠牢各級項目管理組織的職能。一是項目管理部是項目管理的牽頭部門和主控部門。二是基層單位是項目管理的責任主體，承擔項目管理的直接責任。三是項目經理部是項目管理的第一責任人，項目經理要樹立為項目服務的意識。張國虎還強調年底要做好三項工作：一是加強疫情防控；二是抓好冬施項目；三是抓好維穩(wěn)工作。

會議還通報了2020年度技術管理、綠色建造、項目優(yōu)化、施工組織設計、科技研發(fā)和BIM技術應用檢查情況，通報了2019年度經營目標責任書指標考核結果，對建設六公司承建的蘭州海默科技產業(yè)園油氣田環(huán)保裝備生產研發(fā)基地建設項目進行兌現(xiàn)。

（項目實地檢查）

本年度項目綜合大檢查自8月起，歷時整整3月。檢查組由建設公司分管項目管理工作的副總經理和總會計師分別擔任組長和副組長、相關職能部室負責人任組員，檢查組走遍建設公司的38個在建項目，在上年度項目綜合大檢查抽樣檢查的基礎上實現(xiàn)了全覆蓋。在實地檢查項目之后，檢查組對各基層單位的四科一室職能發(fā)揮等內部管理情況進行檢查，同步指出不足并進行幫扶和指導。

（項目實地檢查）

此次項目綜合大檢查通報會對兩年來建設公司推進項目管理工作的整體進展進行了詳盡梳理。2019年，建設公司一屆二次職代會將當年定位為“管理提升年”，要求從企業(yè)和項目管理兩個層面深化內部改革。針對項目管理，提出要細化項目管理，全面提升精細化、標準化管控水平。從而實現(xiàn)公司確定的項目管理目標。2020年，建設公司一屆三次職代會進一步從規(guī)范管理模式、落實經濟責任、補齊產高利低的短板、建立項目經濟指標數(shù)據(jù)庫、全力推進重點項目建設等五個方面，對建設公司加強在建項目的管控提出具體要求。

（基層單位檢查）

經過建設公司全體員工的共同努力，2020年公司的項目管理工作得到明顯提升。在充分肯定近兩年工作取得的成效的同時，建設公司居安思危、自我加壓，提出要正視在項目綜合大檢查中暴露出的問題和不足，找到差距。會議強調：全公司要進一步樹立項目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基的思想，要明確項目綜合大檢查為項目管理把脈問診的作用，并以時不我待的緊迫感抓好項目管理工作，提升企業(yè)運營管理能力。

（通訊員：馮 碩）