為全面掌握公司各項決策部署執行落實情況，深入了解各基層單位領導班子運行狀況和科級干部的政治業務素質、職責履行等情況，進一步推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設，不斷優化充實優秀年輕干部隊伍。近日，建設公司黨委組織對基層領導班子、班子成員以及科級干部進行考核，基層12個單位領導班子，45名班子成員，62名兩級機關科級干部參加了考核。

此次考核嚴格按照公司新修訂的《干部考核實施工作辦法》要求，采取會議述職、民主測評、查閱資料和調研談話等方式，實行班子集體、班子成員和科級干部分層分類考核，根據崗位職責要求不同，各有側重。領導班子主要突出政治思想建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、作風建設等五方面內容，科級干部主要突出“德能勤績廉”等綜合表現和工作實績。為積極配合好這次考核工作，考核對象緊扣自身思想政治素質、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律、存在問題以及改進措施等內容，通過列數據、舉實例等方式，全面詳實的梳理總結了兩年來履行崗位職責情況，努力把這次考核作為反映成績、總結經驗、改進不足和謀劃發展的新起點。

近年來，建設公司黨委不斷健全完善干部“選、育、用、管”制度鏈條中的基礎環節，相繼修訂完善了《干部選拔任用工作實施細則》、《干部考核工作實施辦法》、《干部提醒、函詢和誡勉實施辦法》等一系列干部管理制度，在干部考核工作中，按照分類別、近距離考核干部的科學原則，在考核過程中注重體現出干部之間的差異化、考核內容和方式方法的精準化，將考核結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等結合起來，同時嚴格落實“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”的要求，充分發揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，推動樹立重實績、重擔當、有作為的鮮明導向，有效的激發和提振了公司廣大干部職工的干事創業熱情。

（通訊員：董 超）