為全面完成建設(shè)公司黨委一屆六次全委會和公司一屆三次職代會的工作安排，繼8月17日公司黨委書記、董事長張國虎調(diào)研綜合辦公室、人力資源部等部門及建設(shè)六公司之后，近日公司黨委副書記、總經(jīng)理楊汝賢深入三公司、七公司、二安公司及分管部門開展調(diào)研。班子其他成員芮劍鋒、蒲小平、張來安、孫康才、王志剛等也先后按照工作要求，就主管工作領(lǐng)域和分管單位（部門）工作整體推進(jìn)情況實地走訪、聽取匯報并召開座談會。

在聽取和征求基層黨員干部及職工群眾的意見和建議的基礎(chǔ)上，楊汝賢對今后工作提出四點要求：一要厚積而薄發(fā)。熟記熟操規(guī)范，循序漸進(jìn)從細(xì)節(jié)夯實專業(yè)基礎(chǔ)，精益求精，實現(xiàn)成長上質(zhì)的飛躍；二要更上一層樓。提高管理水平，不僅要充分發(fā)揮自身能力搞好項目管理，更要思考如何加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，在職工的言談舉止、關(guān)系處理上有所改善；三要一覽眾山小。全體職工要敢于不滿當(dāng)前成就，有志向、敢挑戰(zhàn)，擴(kuò)大眼界格局，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要看得高、想得遠(yuǎn)；四要展翅而鵬飛。思考如何擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加項目承接，增加產(chǎn)量，培養(yǎng)人才，為公司做貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在調(diào)研各自分管單位時，分別圍繞調(diào)研課題和主管工作領(lǐng)域內(nèi)容，主要就各個單位的黨建工作責(zé)任制履行情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作落實情況，在建項目管理管理情況、工作困難和亟需解決問題情況和干部職工思想狀況等開展調(diào)研，并按照有關(guān)要求講授黨課，深入開展談心談話。調(diào)研后各調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真分析總結(jié)調(diào)研成果，形成具有工作指導(dǎo)意義的調(diào)研報告，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（綜合報道）