作為建筑施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基，是開(kāi)展一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范項(xiàng)目管理，提高管控質(zhì)量，推進(jìn)創(chuàng)譽(yù)增效，是做好一切企業(yè)管理工作的應(yīng)有之意。建設(shè)公司將2020年列為“項(xiàng)目管理提升年”，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排。

——規(guī)范管理模式

繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，按照“集體承包，經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保上繳，盈虧獎(jiǎng)罰”原則，理順公司和各項(xiàng)目部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；按照“自建管理”模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部責(zé)任劃分，理順管理關(guān)系，努力提高項(xiàng)目管控能力。

修訂工程項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，規(guī)范材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)合同管理工作，做到管理有規(guī)章，簽訂有約束，履行有檢查。

——落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

職能部門要對(duì)項(xiàng)目的投入、管理成本和收支平衡負(fù)責(zé)；各公司要對(duì)高質(zhì)量和低成本的工作要求負(fù)責(zé)，不能負(fù)盈不負(fù)虧；各基層單位經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理、優(yōu)化實(shí)施、整體效益盈虧、安全質(zhì)量工期負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部要做好成本信息的歸集和分析，做到分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用，適時(shí)掌握成本管控情況。

公司將進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目“三級(jí)”檢查制度，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，實(shí)施“責(zé)任經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)控制、效益考核”，使項(xiàng)目部權(quán)力與責(zé)任相適應(yīng)，報(bào)酬與效益相統(tǒng)一。

——補(bǔ)齊產(chǎn)高利低短板

產(chǎn)高利低是各項(xiàng)目的共性問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員粗放管理，超計(jì)量、超計(jì)價(jià)、超撥款，材料物資跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，是制約項(xiàng)目利潤(rùn)提高的短板，解決產(chǎn)高利低的問(wèn)題，必須根除上述行為。

職能部門和各公司要對(duì)以上行為進(jìn)行全面梳理，規(guī)范合同簽訂、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料管理、資金撥付、隊(duì)伍選用等行為，牢牢掌握施工現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，不斷提高創(chuàng)效水平。

——建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，歷史數(shù)據(jù)具有重要參考價(jià)值。要高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，由合同預(yù)算部牽頭，通過(guò)對(duì)不同階段、不同結(jié)構(gòu)、不同區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理，建立壯大公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)，形成比較全面的造價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，為今后新開(kāi)工項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到結(jié)算審核提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和對(duì)比分析數(shù)據(jù)支持。

——全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

受今年新冠肺炎疫情影響，項(xiàng)目開(kāi)工復(fù)工不確定因素增多，完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各公司要對(duì)今年在建項(xiàng)目按照項(xiàng)目業(yè)主、推進(jìn)時(shí)間、當(dāng)前動(dòng)態(tài)、建設(shè)模式、組織架構(gòu)、關(guān)鍵人員、跟蹤責(zé)任、工作計(jì)劃等進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真做好全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

2019年，公司致力于“管理提升”，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2020年，承前啟后，公司提出圍繞“優(yōu)化管理體系和提升管控能力”的工作主線，將項(xiàng)目管理升格為重點(diǎn)工作，先畫(huà)龍后點(diǎn)睛，為建成高效營(yíng)運(yùn)管理能力的綜合性企業(yè)射出了臨門一腳，為早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖指明了方向、明確了方法、規(guī)劃了方略！

（通訊員：馮 碩）