眾所周知《保障農民工工資支付條例》的頒布，對建筑業企業最大的挑戰就是企業現金流，個別地方為了應對分賬制、專用賬戶按月代發農民工工資的專項檢查，甚至出現先向勞務公司借錢，再從專用賬戶代發給勞務公司所屬農民工的現象。

前幾年，以央企身份及資源優勢，由于過量承接 PPP 項目和動用流動資金用于商業投資，在經營管理上只講利潤回報 不注重現金流管控，致使企業負債率嚴重失衡，面臨資金鏈 韌度的嚴峻考驗，拖欠勞務公司的勞務費舊賬未清新帳又增。而勞務公司為了維護自身形象和信譽，只能千方百計籌借資金，咬著牙在年前結清工人工資，這就導致每家勞務公司年復一年多達數千萬的利潤和借款長期被總包企業拖欠和占用，這也變相的綁架了勞務分包企業，勞務公司又寄生于央企賺錢，而央企則沒有自己的作業工人只能依靠勞務公司才能正常生產，勞務公司對央企敢怒不敢言的曖昧關系只是這 條隱形價值鏈的表象。

其實，拖欠工資的本質是脅迫勞務用工關系保持穩定的一種低成本的有效手段，更何況，對于有特殊身份背書的央企，拖欠勞務費既解決了企業的資金周轉問題，也暫時緩解了企業的經營管理難題。可想而知，央企要想戒掉這個欠薪毒癮， 需要具備怎樣壯士斷腕的毅力和決心！

近幾年，勞務公司在不堪重負的資金壓力下，再疊加用工難，用工貴等因素，已逐漸開始覺醒并審慎承接央企項目， 從以前分別承接央企各公司十幾個項目縮減至現在的幾個項目，只是來維持與央企的正常關系，以便能催收歷史欠款。

然而，以中天建設集團為代表的江浙地區民營建筑企業， 穩扎穩打現金流相對良好，多年來均是采用直接面對班組的勞務用工模式，勞務公司的尷尬身份一直是企業管理過程當中的一個雞肋。這次國家取消勞務分包資質的改革，對于民營建筑企業反而是一種生產關系的理順和減負。針對國家所倡導的專業班組用工模式以及《支付條例》的各項規定，民營企業多年來以班組為作業單元所積累的勞務用工管理經驗，反而成了民營企業能快速適應當前政策形勢的發展優勢。

這些民營企業具有如履薄冰的危機意識以及超強的學習和創新能力，善于發揮自身優勢，積極與像由原阿里大數據平臺負責人及其技術團隊與建筑勞務管理專家聯合組建的 北京魯班工匠科技有限公司進行深度合作，將魯班工匠針對跨地區多項目流動性勞務管理和工人實名制以及《支付條例》等規定要求，融合大數據互聯網思維，歷經無數次迭代創新，研發取得突破性系列成果，率先應用到企業管理和施工作業過程當中。

（1） 多層級勞務分包數字化作業系統

（2） 企業人力資源分層級管理系統

（3） 企業勞務資源管理中心

（4） 隊伍及個人從業畫像競爭力計算模型及誠信評價系統

（5） “三表”“三務“三層”九合一去 OA 化人臉遠程申報、審批系統

（6） 工人自主銀行開戶及工資代發系統

（7） 突擊搶工人員進出場實時掃碼結算支付系統

（8） 企業私有云 ECC 勞務管理平臺

（9） 勞務大數據指揮中心

（10） 雙模式多門區無網聯動實名制考勤系統

（11） 智慧新臨建生活社區一體化解決方案

用科技推動企業發展，依托魯班工匠搭建企業私有云 ECC 勞務管理平臺，建立企業總部、分公司、項目部及班組相互依存的無縫柔性鏈接，既保持相互獨立的靈活性，又使堆積在企業各層各級的閑余資源得到最大價值的發揮。

通過魯班工匠閘機和移動端雙模式多門區無網聯動實名制考勤系統，實現工人自主實名認證，人還未進工地，信息已到現場，實名制管理更便捷。隨著互聯網大數據在建筑企業的廣泛應用，以中國建筑勞務用工第二次重大變革為契機， 幫助民營企業建立一套完整的勞務信息化管理體系，以整合 勞務資源，提升管理效率，制定能應對《保障農民工工資支 付條例》的系統化解決方案，具有重要的戰略意義。

隨著 2019 年 12 月 7 日國務院《保障農民工工資支付條例》法規的頒布，建筑業企業都在抓緊調整管理制度、規范管理流程、落實管理責任，制定切實可行的方案措施，規避企業及個人將面臨的各項法律風險。

“得勞務者得天下”，鑒于各企業大規模在施工程項目所 面臨的勞務管理及用工風險，借助魯班工匠專業化的產品和系統化的服務，針對目前建筑勞務用工所面臨的困局和亂象， 從一線作業工人著手，結合工人實名制，推行勞務作業數字化、精細化管理，借助互聯網科技手段打造勞務供應鏈生態。

通過科技賦能企業集團及各項目工地，提升效率、降低成本，激發企業內生動力，優化管理流程、提高全員勞動生產率，避免勞資糾紛、惡意討薪案件的發生，減少不可預見的成本開支，使企業利潤率得到大幅提升，把傳統的建筑公司打造成為科技型建筑企業。

中國民營建筑企業管理者，具有謙卑的心態以及自我主動學習的欲望和創新動力，在社會發展和行業變革的新時代， 堅持以創新推動發展，以科技提高生產力，趕超高傲的央企， 迎來歷史性機會。

抗擊疫情，建筑企業通過線上組織農民工有序返城，遠程實名制進入工地，“不見面”恢復生產