為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目綜合管理水平，近日，建設(shè)公司組織由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)法律部等相關(guān)部門組成的檢查組對18個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。

本次項(xiàng)目綜合檢查與往年不同的是，受檢項(xiàng)目的確定由基層公司推薦和公司抽取共同決定，其中，若受檢項(xiàng)目的安裝工程由公司安裝公司施工，安裝公司則隨同土建公司一同受檢，這在一定程度上確保了項(xiàng)目選擇的公平與公正。

在檢查中，基層公司主管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理分別對受檢項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目管控情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后檢查組則圍繞現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施、表面觀感、通病治理；基層公司對項(xiàng)目部的日常指導(dǎo)監(jiān)督檢查記錄及整改落實(shí)情況；學(xué)習(xí)公司《管理制度匯編》的情況；安全、質(zhì)量保證體系的建立、資料記錄情況及落實(shí)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況；項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理情況；項(xiàng)目部財(cái)稅、成本、合同預(yù)算、印鑒、項(xiàng)目管理等方面同時(shí)展開實(shí)體檢查和資料檢查。

針對以上各項(xiàng)檢查內(nèi)容，檢查組則根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由各部門修訂的《項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分表》對各項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，并在現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)及溝通交流環(huán)節(jié)中將評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公布，確保評(píng)分過程公開透明。除此之外，檢查組還針對財(cái)稅、成本、合同預(yù)算、印鑒管理等各分項(xiàng)問題簽發(fā)檢查整改通知單，要求項(xiàng)目所屬的基層公司做好對問題整改落實(shí)的監(jiān)督工作。

此次項(xiàng)目綜合檢查是貫徹落實(shí)建設(shè)公司一屆二次職代會(huì)確立的“管理提升年”目標(biāo)任務(wù)，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的重要實(shí)踐，也是全面提升公司工程項(xiàng)目管理水平的重要抓手。

下一步，建設(shè)公司將針對此次檢查召開專項(xiàng)通報(bào)會(huì)議，在獎(jiǎng)勵(lì)綜合管理水平優(yōu)良的項(xiàng)目部的同時(shí)督促各項(xiàng)目部針對問題做好自查自糾和整改落實(shí)工作，切實(shí)以有效舉措打造出建設(shè)公司的標(biāo)桿工程，供全體職工學(xué)習(xí)觀摩，從而進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理綜合水平。

（通訊員：蘇麗蘭）