編者按：【標兵風采】專欄聚焦企業發展各條戰線中涌現出的先進集體和先進個人，為廣大職工樹立可學可做、可追可及的榜樣，引導廣大職工向身邊先進看齊，凝聚起加快推進企業高質量發展的精神力量！

馬平治：不做則已，做則至全

馬平治，現任建設四公司蘭州市城關區監察委員會辦公用房裝修改造工程項目經理。自擔任項目經理以來，馬平治認真履行職責，在工程質量、工期管控和成本管理等方面嚴格把控，積極與建設單位、監理單位溝通，從設計圖紙著手，通過分析投標預算與施工圖預算，并結合現場實際情況，及時辦理簽證手續，以嚴謹的態度和利落的作風打造優質工程。

在施工管理方面，馬平治經驗豐富、勤學善思。工作中堅持理論與實踐相結合，通過優化施工方案及組織管理措施攻克現場施工中面臨的問題。在組織項目施工中嚴格執行國家、行業有關技術規范和標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新工藝、新技術，重視科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益；在現場管理方面，對項目的安全、進度、質量、成本等建立目標管理制度，實施科學把控，把工程質量作為項目各管理崗位的中心工作，立足施工現場，從選擇班組開始把控源頭，堅持技術交底工作和過程檢查監督，控制工序質量，使項目班組真正落實自檢、互檢、交接檢工作。

在安全管理方面，積極落實安全生產責任制和公司安全生產管理制度，加強安全檢查整改力度，嚴查安全生產隱患，通過各種手段增強施工人員安全意識，規范施工人員安全行為，加大安全措施投入力度，堅持現場文明施工，未發生安全責任事故，得到了建設單位的高度認可和一致好評，良好的展現了公司形象。

在財務成本管理方面，嚴格執行公司財務制度，加強成本核算，嚴抓材料管理和人力資源控制，提高項目全員的成本意識，在項目組織風險防范知識學習，提高項目管理人員風險防范意識，有效控制工程建設成本；在項目勞務用工方面，積極考察勞務班組情況，及時簽訂用工勞務合同，嚴格落實勞務管理實名制制度及公司勞務用工管理的相關規定，堅持人性化管理，規范農民工工資發放，妥善處置矛盾糾紛，確保現場人員隊伍穩定。

一直以來，馬平治都秉持“不做則已，做則至全”的工作格言，在一項項工程建設的任務中，精益求精，穩扎穩打，做好項目施工管理工作，為公司發展貢獻力量。

楊彪：“三勤”經理，匠心筑夢

楊彪，2022年擔任建設五公司西北師范大學藏漢雙語培訓基地建設項目項目經理。自項目班組組建以來，他堅持高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，帶領項目部全體人員緊密合作、精誠團結、勤勞務實、奮勇爭先，實現了工程在安全生產、文明施工、工程進度等各方面的既定目標，取得了良好的效益。

組織制度健全，管理措施完善。項目建設過程中，楊彪以項目部標準化管理為載體，結合民主管理原則，確保職能分區規劃創新合理，生產事務公開有序。帶頭實行嚴格細致的考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效激勵了項目部管理人員工作干勁，團隊管理嚴格高效。高度重視成本控制，嚴格控制項目部費用開支，做好工程招標計劃，提前考察市場，多方招價、多次談判，將項目成本降至最低。吃透施工合同及國家政策導向，做好工程經濟簽證工作，圍繞項目建設，反復跟建設單位溝通，及時確認工程簽證，為后續工作打下基礎。

科學組織施工，榮譽成果突出。在工作中，楊彪緊盯目標，把如期交付使用作為企業信譽底牌，引領項目部依據合同工期，倒排施工進度計劃，制定詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，通過每日的碰頭會及時制定糾偏措施，并建立相應的質量檢查制度、典型性問題防治措施、成品保護管理制度，原材料進廠驗收制度等質量管理制度。同時帶領項目部編制優化策劃方案，實現效益24.47萬元，還通過采用太陽能路燈、安全警示燈、塔吊預警螺母等節能降耗措施，節省項目成本約1萬元。此外，為積極響應公司信息化建設要求，他帶領項目部使用BIM技術建立結構和建筑模型，利用三維技術交底指導施工，有效避免了后期返工，并獲得2022年度第四屆“共創杯”全國智能建造技術創新大賽施工組三等獎。

堅持學習進取，加強自身建設。楊彪深刻認識項目經理崗位職責，并及時將理論成果轉化到項目工程建設中，無論大事小事，早安排、勤過問、重落實。當被問到如何干好工程項目經理崗位？他用一個“勤”字，一個“情”字總結多年的經驗：即手勤、腳勤、腦勤、真情。為確保西北師范大學藏漢雙語培訓基地建設項目按要求順利完工，楊彪落實責任，強化管理，堅持執行公司要求不走樣，帶領項目部，愛崗敬業，以打造公司標桿工程為目標，以高標準、高要求，全面提升項目管理水平。作為一名平凡崗位中的工程人，他早已將企業文化外化于形，內化于心，轉化為自己的精神追求和實際行動。

趙亮：真抓實干，拼搏進取

趙亮，現任建設六公司蘭州新區瑞嶺華府項目項目經理，2012年進入公司參加工作，從最初的見習生，成長為運籌帷幄的項目帶頭人，積累了豐富的項目一線工作經驗。十年來，他愛崗敬業，真抓實干，精益求精的工作態度贏得了大家的認可和好評。

在安全管理上，他始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的管理原則，認真貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，把安全工作擺在第一位。在施工現場，嚴格督促開展安全隱患排查，制定整改措施，扎實做好各項工作。在安全硬件防護方面，保障資金投入，保證專款專用。施工現場的場地布置、環境保護、腳手架搭設和施工用電的安全管理等方面安防設施完備到位。在安全管理工作有效確保工作成效。

在質量、進度管理上，嚴格遵循PDCA循環管理模式，發揚一絲不茍的工作精神。每周定期召開項目周例會，緊盯質量管理薄弱環節，通報問題，分析原因。項目建設臨時性狀況多，他一方面制定項目部各項工作計劃，一方面緊張有序地根據實際落實任務。項目管理的各項工作密密麻麻排布在他腦海中，一件件安排、一件件落實，趙亮以高度的責任感和執行力回應項目經理的崗位職責。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。趙亮作為項目經理，深知建筑施工是一項任務艱巨的工作，要想抓好管理，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。瑞嶺華府項目管理人員年紀輕、經驗少，他從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向項目管理人員宣傳規范化、程序化、精細化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施等方式進行管理。在他以身作則，率先垂范的帶領下，年輕職工輕裝上陣、積極上進、干勁十足，逐漸成長為業務骨干。他以一名員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

十年默默耕耘，十年無私奉獻。趙亮自從入職以來，常年跟隨項目在蘭外工作，兢兢業業，與家人聚少離多，談及榮譽，他無不感慨道，“能有今天的成績，離不開家人的支持，也離不開公司給予的平臺”。他將繼續肩負使命職責，真抓實干，一往無前，為企業可持續發展作出新貢獻。

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