在黃河最大支流古老渭河的發源地——渭源縣城，一支來自甘肅建投建設三公司年輕的建設勁旅，直面挑戰、搶抓機遇，以優異的成績踐行對業主堅定的承諾，以精益求精的匠心塑造維護甘肅建投企業品牌。

自2020年12月開工以來，渭源縣城北環路東段棚戶區改造S2區1-4#樓項目實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，各方面都取得了較好的成績。

嚴控工程質量，加快工程進度

在工程開工初期，管理人員缺少且經驗不足，加上外部環境等原因施工進度整體滯后。為保證工程工期，項目部充分總結之前S1區的施工經驗，在實踐中達成“只有打牢質量根基，才能為工程建設提供強有力的支撐”的共識，將目光聚焦在“干得好才能干得快”這一關鍵點上。

項目經理李正鵬以身作則，身兼數職，千方百計保證項目正常運行。在他的帶領下，項目部始終嚴守質量高壓線，圍繞質量目標層層分解靠實責任，將“安全第一，質量至上”理念貫穿工程建設全過程。

建立質量自檢體系。項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目技術負責人直接負責，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。

建立質量保證體系。項目部成立“工程質量考核小組”，一方面接受監理的監督、指導，另一方面對工地定期檢查或隨時抽查，發現問題，及時改正。同時，考核小組對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，確保每道工序、每個環節質量有人抓、有人管、有人落實，保證各項技術指標達到規范要求。

嚴抓安全生產，迎來多方喝彩

抓生產，就要抓安全，項目部始終堅持工程質量、施工進度不能以犧牲安全為代價。

項目部成立以項目經理為組長、安全負責人為副組長、其他管理人員和各班組長為組員的安全生產小組，加強對施工過程安全生產的管理，確保施工安全。為更好地抓實現場安全管理，在各施工班組中選出了責任心強、熟悉現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供強有力的保障。

項目部還建立安全保證體系。深入貫徹“以人為本、安全發展”的管理理念，牢固樹立“安全發展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，施工至今，工程建設安全形勢良好，安全管理態勢整體受控。

奮斗不缺席，榮譽不缺位。2021年受疫情影響，在材料供應不足的情況下，項目部響應當地政府疫情期間不停產的號召，編制安全保守的施工方案，充分保證了2021年度項目部的效益。繼S1區項目榮獲2020年渭源縣“優秀建設工程”和“優秀項目負責人”后，S2區蟬聯2021年度獎項，收獲政府和建設單位的一致好評。

強化黨建引領 ，提升競爭優勢

黨建工作，做好了就是生產力。

渭源縣城北環路東段棚戶區改造S2區1-4#樓項目管理人員均為90后，平均年齡不到27歲，面對項目管理人員年輕化的特點，建設三公司充分認識到團隊整體管理經驗欠缺的短板。

因此，為提升項目的競爭優勢，三公司黨支部立足于工程項目是施工企業效益的源頭、形象的窗口、管理的平臺、文化創建的陣地、人才培養的學校，創建該工程為“黨員示范工程”、“三優工程”，在項目部設立黨建聯絡員、黨員示范崗，為項目建設提供源源不斷的紅色動力。

項目部認真落實黨建工作與生產經營深度融合要求，以黨建為引領，把人才培養工作當作頭等大事，做到提升技術，培訓先行，力求在短期內提高大家的業務水平。每周一晚，項目經理組織全體管理人員開展業務培訓，進行“精準幫扶”，由知識經驗較豐富的管理人員為大家講解規范或圖集，年輕職工在培訓后結合施工現場實際，認真學習培訓內容，相互探討，整體進步，共同做好施工生產服務及人才梯隊建設工作。

項目部依托黨建活動，時刻將國企的使命擔當扛在肩上，賡續國有企業紅色血脈。2021年10月，甘肅省內出現疫情，項目部組織管理人員向渭源縣住建局設在渭水天華小區的防疫點工作人員捐贈防疫物資，筑牢疫情防控堅固堡壘。

一座工程的建成，凝聚著無數人的智慧和汗水。回顧項目經理部全體人員在渭源縣的奮戰歷程，全體參建者披荊斬棘，堅持現場就是明天的市場，秉持著“匠心營造、精益求精”的施工理念，攻堅克難，以令業主滿意的管理、滿意的質量、滿意的現場和滿意的誠信，得到業主的高度認可——自2019年6月中標并開工建設渭源縣城北環路東段棚戶區改造項目S1區工程以來，后續又接連承攬到渭源縣城北環路東段棚戶區改造項目S2區工程和S1 區A1#-A5#樓及A24#-A26#，為建設公司在渭源縣的滾動式經營發展作出努力和貢獻。

通訊員：張貴祥 高娜娜