“任務交給咱，咱就干好！”這是一安公司項目經理兼技術質量科科長魏禎常說的一句話。

自2013年參加工作以來，魏一直從事項目生產一線管理工作，先后擔任建投明星項目——甘肅建投2#綜合樓項目、甘肅建投地產百酈灣安裝項目經理，同時兼任一安公司技術質量科科長。

作為一名預備黨員，他認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結項目管理辦法，和項目團隊在工程質量創優、工期履約、成本節約和新技術應用等方面取得了優異的成績。

嚴格執行合同、認真履行承諾

在百酈灣項目建設過程中，為向業主如期交房，合理組織施工確保工期，魏禎積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，與土建施工穿插配合，各專業同步進行，推進工程整體的施工進度。在后期安裝階段，他幾乎每晚加班至凌晨，在此期間，他還負責白銀銀西小區保障房的回訪維修工作，為確保及時處理維修問題，又不耽誤項目工期，經常是早上人在白銀，中午又回到百酈灣項目部。他負責的甘肅建投2#綜合樓項目、甘肅建投地產百酈灣項目一期工程都按時竣工，各階段驗收及質量檢查評定都取得了良好的成績。

加強質量控制、積極推廣技術

在日常項目管理中，魏禎嚴格執行有關技術規范和標準，加強質量控制，把施工安全、質量作為現場控制的核心之一，積極推廣應用建筑業新技術、新工藝。在百酈灣項目，對后砌墻配電箱嵌入式施工工藝進行探究應用，與公司和項目的技術人員成功完善了該施工工藝，解決了配電箱墻面封堵的質量通病，此工藝獲得了“后砌墻嵌入式一體化配電箱施工工法”省級工法。同時，該項目實施的《提高柔性鑄鐵排水管安裝質量》QC成果，獲2019年省級2等獎。

堅持精益求精、爭創優質工程

在負責項目施工中，魏禎始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督。近兩年由魏禎擔任項目經理的項目一次交驗合格率達到100%。

他是個項目上的糙漢子，但他在制度執行上不打折扣、在項目管理中兢兢業業、在技術質量上細致入微，他是個新時代的年輕人，勇擔重任的同時遞交著每一份滿意的答卷，他呀，雷厲風行干事也不失絲絲溫情，他總是說：“任務交給咱，咱就干好”，他做到了！

通訊員：馬珂